| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
生产主管/经理
行政人事/培训
后勤服务 |
| 希望工作地点： |
浙江杭州 |
| 其他要求： |
五险（**好有公积金），年假，固定休息日，**好住房、交通、电话、餐饮补贴等。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[12]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
职业经历
? 2003年7月至2005年3月 杭州雪莱家居用品公司 仓储部经理兼销售主管
企业、职位简介：
公司为个体性质，主营个性、特色全实木家具，针对中**消费群体。
主要工作内容：
1.订单的接收、报价、**终确认。
2.前期家具的效果图设计，客户确认后通知后方工厂生产。
3.按期发货（需要是须参与配送直达）。
4.定期参加展会，并参与展会布置等工作。
5.定期仓储盘点，出据盘盈、亏报表。
6.负责门店的日常销售培训及店员操作监督及指导。
取得的业绩或项目经验：
1.对公司从接单到**终客户收货确认进行全盘控制、跟踪，并充分了解了公司的经营模式。
2.同时参与设计模块的工作，结合实际工作经验，参与新产品开发的设计工作。
3.后期客户维护及反馈问题及时解决，为公司树立良好的诚信及友善的合作氛围。
4.同样参与展会安排、布展等相关工作，主要负责从配货参展、布置展会、加盟店推广等方面工作。
5.及时反映仓库的盘盈、盘亏数据的真实性，以刚性的管理体制**进、销、存数据的准确性。
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? 2005年3月至2007年2月 宁波奥克斯空调公司 生产计划管理
企业、职位简介：
公司为民营企业，主营空调成品机的制造。
主要工作内容：
1. 负责分厂每日的生产计划安排、调度及计划单的编制、下发。
2. 负责跟踪、**计划落实情况及车间生产情况。
3. 关注原材料、外购件的库存及采购到货情况。
4. 关注每日各种自制物料的库存情况（库存资金**标警示）。
5. 关注总装每天计划需求。（ERP系统数据导出）
取得的业绩或项目经验：
1. **计划的按时完成，较好的计划完成率得到公司领导的肯定。
2. **供应商物料确认、发货、到货情况，对供应商生产周期充分了解。
3. 计划变动后的应变能力进一步提高，协调各部门，保障计划的准确性，提高计划完成的及时率。
4. 对ERP系统生产模块（前台实施）充分了解，有自己独道的思路，遇事不乱，能独立解决基本问题。
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? 2007年2月至2009年10月 宁波奥克斯空调公司 ERP主管
企业、职位简介：
公司为民营企业，主营空调成品机的制造。
主要工作内容：
1. **ERP系统BOM，包括物料的工艺路线、工作中心等；
2. 关注分厂出现的COGI错误，及时的解决并分析原因；
3. **计划员下达的订单的准确性，及完工员完工的及时率；
4. 对外加工产品进行接单、定价及结算等工作。（包括研发中心等部门结算工作）；
5. 检查分厂所有订单是否存有成本错误，予以及时处理；
6. 定期对车间实物进行盘点，列出盘盈、盘亏物料，并制定处理方案；
7. 跟进原材料库、工位库，掌握原材料、半成品、成品及各种在库物资的动态及盘库情况；
8. 每日统计分厂ERP系统库存资金情况，并对不良品资金及时分析报车间主任落实控制方案；
9. 关注计划调整变更，并对生产订单进行调整处理；
10. 抽查分厂行移入库数据对比，出现差异及时调整处理；
取得的业绩或项目经验：
1. 对ERP系统有了深入的了解，对分厂的系统操作流程进行重新梳理。此梳理的**终流程被选为其他四大分厂系统操作模板，并**终实行。
2. 参与成本管控项目工作，对车间物料混用、乱用、错用等现象制定了稽查的手段，有效的控制原材料的浪费，**终提高原材料的利用率。
3. 在职期间多次参与集团信息部的高层ERP系统培训，并参与系统后台需求开发、前台实施问题反馈的工作，并提出合理化解决方案，为空调公司的ERP系统正常运行作出贡献。
4. 培育出“三代”ERP系统生产操作人员，为分厂的后备人员培育工作提供大力支持。
5. 对车间带班多次进行ERP系统理论培训，讲解物料利用率提高的好处、方法。以此大大减少了分厂外部考核罚款，避免应系统错误带来的不必要损失。
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? 2009年10月至2010年10月 宁波奥克斯空调公司 综合主管（厂长助理）
企业、职位简介：
公司为民营企业，主营空调成品机的制造。
主要工作内容：
1. 经营指标和年度计划制定、分解及**。
2. 制度流程搭建及执行监督。
3. 人事招聘及行政工作统筹与监管。
4. 后勤行政事务衔接管理。
5. 现场改善工作统筹。
6. 安全管理工作统筹。
7. 文化培训工作统筹。
8. 跨模块工作衔接与协调。
9. 分厂员工活动策划、组织与实施。
取得的业绩或项目经验：
这是我**次从事后勤管理工作，面对新岗位，我做的很从容，因为我是从基层选拔出来的，也许这也是我的自身优势。综合主管的岗位性质同等于办公室主任，主要的工作内容也是监管人事与行政方面的相关事宜，同时也被定性为分厂的厂长助理。这一年中，取得的业绩成效也较为明显，具体如下所述：
1、我是**任综合主管（原岗位名称为厂长助理），比原先的厂长助理负责的工作内容更为广泛，在职期间主要负责人事与行政的管理工作，具体如下：
1）、人事管理工作：
A、针对分厂内部的人员缺口，积极组织人事专员开展人员招聘工作，特别是2010年初的全中国的用工荒，带领分厂招聘专员参与1000人招聘目标的工作开展，**终在当年3月底共计招聘2500余人，帮助分厂解决燃眉之急。
B、及时做好分厂人员动态对比图，以直观的图表形势体现员工的流失率和稳定性，提出长期人员招聘计划和实施进度，**人事各项工作的执行情况。
C、把人员进行分类分析，如工龄、技能等级、学历结构等。通过分类分析对比，从中发掘**可培养员工，做好企业的人才储备工作。
D、制定年度的培训计划，细分到每天，并将此项工作列入各模块工作计划重点，时时关注，对逾期或无故取消将予以考核处罚。
E、在员工关系方面，定期组织员工座谈，将员工在工作中的困惑以纪要的方式通报下发，并在看板予以张贴，**后经各部门商讨后制定相关执行计划，确定责任人，**完成情况。
2）、行政管理工作：
A、两器分厂做为空调制造公司的核心部件制造分厂，所承担的责任**重大，针对此状，提出将分厂分为六大模块（生产、设备、品质、技术、成本、综合），通过模块细分，**各自的责任重心，抓重点、集合意、共协作的将分厂的各项指标稳步提升，同时提出实施周、月度各模块重点工作上看板的方案，要求时刻提高、时刻改进、时刻完善的工作准则，以建立和维护良好的管理团队。
B、对各模块的岗位绩效考核指标进行重新梳理，要求各项绩效考核指标有依可询、可查，**体现在每一个指标必须有时效性、有准确的数据体现、有可实际的操作性。通过此改善，数据充分透明化，加强了各模块绩效数据的有效性，同时也发挥了前期无法实现的**、监管的作用。
C、安全生产管理是企业的**目标，是保障生产正常运作的基础。在职期间大力狠抓安全，在五大分厂排名中一直名列前茅。
D、针对**推举的节能减排号召，要求各部门人员对办公用纸进行合理使用，如每张纸必须正反面使用后才能丢弃（除重要的上报书面文件外）。通过此举，分厂纸张消耗方面已有了明显的减少。此外，延伸了后期无纸化办公的推行，再次尽可能的减少纸张消耗。
2、厂长助理的岗位内容主要集中的分厂各项数据的分析与汇总方面，并及时反馈给厂长，提出相应初步解决措施和方案，尤其是对制造费用进行管控，通过部门的定量管理，确立各项数据责任到人，制定控制、解决措施，为分厂制造费用达标提供建设性帮助。
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? 2010年10月至2011年4月 宁波奥克斯空调公司 生产主管（生产副厂）
企业、职位简介：
公司为民营企业，主营空调成品机的制造。
主要工作内容：
1、负责生产任务的安排、分配以及物料的组织的跟进
2、负责配置分厂生产人员，**生产正常运作。
3、负责制订生产管理制度，规划生产组织管理流程。
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| 工作能力及特长： |
1、具有丰富的综合管理经验，以制度化的管理要求执行工作，并能以**快的方式适应、融入到新的团队。
2、虽长期在制造业工作，但因工作性质的原因，会在日常工作中更多的执行和实施人力资源六大模块的各部分内容，并能够很好的规划、**和实施。
3、善于上、下级的沟通协调，注重团队协作的重要性。
4、处事不乱，就事论事，公正严谨，冷静思考，以平和的心态去面对一切。
5、不断严格要求自己，具有较强的自我约束，执行工作时，能做到今日事今日毕。
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