| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[11]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
三级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
三级 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2004.10--2006.12 河南大用集团 车间主任（生产副厂长）
1、根据生产计划合理安排生产，完成订单；
2、降低生产成本（主要指人工、水、电、煤、低值易耗品及包装物料等）；
3、提高生产效率；
4、对工段长和班组长进行培训；
5、提高原料的利用率和出品率，增加产值利润；是组建河南焦作新工厂生产管理团队主要负责人之一，使焦作工厂顺利投产）
2006.12--2007.4 福建兴润公司（朋友的公司，较小规模，20人）厂长
1、根据生产计划合理安排生产，完成订单；
2、降低生产成本（主要指人工、电等）；
3、提高生产效率；
4、提高原料的利用率和出品率，增加产值利润；使一个月亏损10几万的车间立即转变成月盈利10万以上的车间，三个月的时间盈利近三十万
2007.4--2007.12 山西大象集团 副厂长
1、根据生产计划合理安排生产，完成订单；
2、降低生产成本（主要指人工、水、电、煤、低值易耗品及包装物料等）；
3、提高生产效率；
4、对工段长和班组长进行培训；
5、提高原料的利用率和出品率，增加产值利润；
1、生产效率大幅度提高，原来220人日宰25000-28000只鸡，离开时，日生产量可达35000只；
2、工厂利润大幅度提高，前五个月总利润600万，后八个月1500万；
2007.12--2011.5 河南大用集团 生产经理
1、制定年度预算；
2、制定年度、季度、月度生产计划，完成客户订单；
3、制定车间主任以下管理人员的绩效考核，并指导有效完成；
3、控制生产成本；
4、选拔后备管理人员；
5、制定管理人员的培训计划，并有效执行；
6、设备管理；
7、安全管理；
8、人事管理；
1、是周口新工厂生产管理团队的主要组建人，使周口工厂从0到日宰8万只鸡仅用了四天时间，在行业内也是很**的；
2、使鹤壁鸡加工厂从原来的德克士产量不足6000吨大幅度提升到8000吨，仅此一项，净利润增加近1000万；
2011.5--2011.12 南京雨润集团 总经理助理
1、协助总经理做好生产科的事物；
2、对科长以下管理人员培训；
3、对新进大学生指导培训；使湖北丹江口分公司生产科连续7个月排名前三位；
2011.12--2012.11湖北同星农业 生产经理
1、制定年度预算；
2、制定年度、季度、月度生产计划，完成客户订单；
3、制定车间主任以下管理人员的绩效考核，并指导有效完成；
3、控制生产成本；
4、选拔后备管理人员；
5、制定管理人员的培训计划，并有效执行；
6、安全管理；
1、组建湖北同星农业新的生产工厂团队，使老工厂顺利搬迁，并且使产量从原来的日屠宰5万只肉鸡到10万只只用了不到两个月的时间；
2、新工厂顺利通过肯德基审核，并且被评为一级供应商；
2013.3--至今 河南大用集团 生产经理
1、制定年度预算；
2、制定年度、季度、月度生产计划，完成客户订单；
3、制定车间主任以下管理人员的绩效考核，并指导有效完成；
3、控制生产成本；
4、选拔后备管理人员；
5、制定管理人员的培训计划，并有效执行；
6、设备管理；
7、安全管理；
8、人事管理； |
| 工作能力及特长： |
1.做事踏实，有责任心； 在大用公司的8年，每天工作11个小时左右，早上检查生产前的准备工作，晚上检查生产后的收尾情况，形成习惯
2.学习适应能力强； 如在福建兴润公司，之所以能够立刻扭亏为盈，就是能够根据之前经验，分析小作坊和工厂经营之不同，**为当时情况制定出符合实际情况的生产方法，根据当时情况制定出一套工资方案；
3.有较强的创新意识； 能够根据工厂情况，分析找到或降低成本（主要指人工）、或提**率的方式方法
4.待人真诚，易与人相处 先后去了多家工厂，从未带一人，之所以能够**融入管理团队并为大家所接受认可，这是我的优势 |
