| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理 |
| 希望工作地点： |
湖南长沙 |
| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
2014.10-至今 湖南**堂健康大**房连锁有限公司 副总经理
公司简介：**堂健康大**房连锁有限公司于2014年由西藏承亿****科技有限公司发起投资组建，截止目前已在贵州、广东、广西、湖南、四川、江苏、山东成立分子公司。**堂健康大**房连锁有限公司，将由 “**品采购”“健康优选”“**堂大**房”等电子商务平台实现B2B、B2C、O2O交易，并通过**堂**店实现线下统一及时的配送服务，整合资源，搭建大健康电子商务平台生态圈，为中国消费者、合作商、实体店提供搜寻、订购、经销、代理全球优质**品、大健康产品提供专业一体化的服务……
工作职责：
1、 建立全面的连锁销售战略，发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略及方案、区域店面的拓展和调整方案、市场拓展和销售管理；
2、制定市场战略规划（产品规划、品牌规划、人才规划），为公司决策提供依据。负责市场发展计划、产品营销方案的制定；
3、协助总经理优化公司组织架构，为统筹规划人力资源开发及战略管理提出合理化建议，按照总经理指导方向拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4、协助总经理制定公司发展战略，负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
5、工作管理制度的执行者：对总经理负责，执行总经理下达的各项工作指标和工作任务，负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
6、为公司长远发展加强企业文化建设。
2013.02-2014.10 湖南吉杏堂****管理咨询有限公司
营销总监、商品总监
主要职责：
辅导连锁客户整体管理体系（营运体系、商品体系、财务管理、信息化建设、营销体系、会员管理等）；
负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；
定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，**完成营销目标和营销计划；
根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；
负责重大营销合同的谈判与签订；
主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；
制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；
协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；
2012.03-2013.01 青岛宝业大**房连锁有限公司
营运总监
公司简介：
青岛宝业大**房连锁有限公司（原即墨保康大**房）始建于2000年，2005年1月通过**gsp认证，公司下辖直营零售连锁门店20余家，现有员工100余人，经营****、非****、化学**制剂、**、生化**品、生物制品（除疫苗）、新特**、**疗器械、保健品、日化用品、食品等12000余种，是目前本市**品品种**全的零售连锁企业。2003年12月被评为“**品经营质量诚信单位”、“即墨市**批**保定点**房”、2005年被青岛市**学会评为“诚信建设示范单位”。现为“中华全国工商业联合会********业商会连锁**店委员会”“中国成长型****企业发展论坛连锁**店委员会”理事单位，山东**店联盟会员。企业规模：
汇报对象：总经理
下属人数：150人
所在地区：青岛
主要职责：
确认执行公司赋予门店营运管理的使命与门店经营策略和管理政策；
了解公司各种资源，合理分配与有效利用资源，创造门店经营绩效；
根据公司经营目标，制定各门店营业指标并提出相应措施力争完成；
组织细化门店作业规范，完善作业流程，工作表格化；
对门店营运进行辅导，提升门店业绩，并对门店规范执行情况进行检查与监督；
研究公司及行业门店营运管理经验，进行零售**房的专业销售、有效促销、卖场活性化、商品陈列的研究与应用；
2009.10-2012.02 青岛同方**业连锁有限公司
总监
公司简介：
2003年4月，同方**业**家**店在城阳开业。2004年8月8日，青岛同方**业连锁有限公司正式成立，公司总部坐落于青岛市城阳区204国道58号。同方**业成立以来，已形成了集中成**、中**饮片、化学**制剂、**、保健食品、**疗器械、**及日用百货经营于一体的综合性企业，现有门店240余家。经营面积3万平方米，配送中心4400平方米,经营品种达10000多个。公司配备**的**品质检中心、**品仓储中心及采购配送中心，总部下设质量管理部、总经办、财务部、信息部、配送中心、商品部、人力资源综合部、企划部、门店管理部等管理部门。销售网络**全市，为广大群众购**提供了便利，经营品种质优价低深受群众欢迎。
企业规模：500-1000人
汇报对象：执行董事
下属人数：10人
所在地区：青岛
所在部门：商品采购中心
工作职责：
执行公司经营理念与经营政策，统筹及管理公司商品采购各环节工作；
根据公司年度品类数量规划表，制定采购营销计划，对公司商品供应、销售和毛利负责，合理使用门店终端资源；**采购营销管理（计划、实施及绩效评估），达成经营目标；
确认并执行公司商品营销策略；
了解使用公司相关资源，根据公司经营目标合理编制商品部架构，配制采购、商品人员；
合理组合商品中类，确认品类及采购营销分工；
制定采购营销计划和商品营销方案，分解品类计划和库存控制计划，并跟进计划达成；
**商品购进过程中的渠道、价格、数量、时间等要素，制定商品营销标准并负责执行；
实施并完善公司商品作业规范、流程、经营政策等；
负责重点供应商的管理与评估（品质、交货价格、服务等指标）；
根据公司人力资源规划，培养下属，协助指导采购人员有关工作。
2005.12-2009.10 青岛海王星辰健康**房连锁有限公司
采购总监/经理
公司简介：
海王星辰是一家全国性的连锁**店。它的**家**店于1996年在深圳成立。20世纪90年代中期，"连锁"的概念注入中国的商业零售领域。1995年6月28日，深圳市海王星辰****有限公司成立，瞄准了空白的中国****连锁零售领域。海王星辰连锁**店已成为目前中国大陆直营门店数**多的**店连锁，分布在全国12个省的70多个城市及三个直辖市。在2006－2009年，海王星辰连续三年直营门店数排名全国**，2008-2009年公司营业额同时荣登行业**位，也是国内**一家在美国纽约成功上市的****连锁企业。
企业规模：5000人以上
汇报对象：总经理
下属人数：5人
所在地区：青岛
所在部门：商品采购中心
2005.01-2005.12 潍坊海王星辰民康****连锁公司
汇报对象：部门经理
下属人数：1人—采购助理
所在地区：潍坊
所在部门：采购部
2003.07-2005.12 &n |
| 工作能力及特长： |
2013.9-2014.9
项目职务：顾问服务项目负责人
项目简介：全面指导客户进行企业整体升级（软件、商品、营运、门店样板门店改造、会员体系建设、绩效考核等），同时布局成为该区域的强势连锁。
项目职责：全面负责业务工作，组织和协调各部门工作事宜。积极应对同行企业的竞争压力，从装修招聘、培训推广到产品布局、活动促销、商品线规划及软件系统的配套升级。
项目业绩—会员日促销及店面改造：通过一年的梳理及改造，客户内部已能严格按照组织架构进行熟练操作，门店形象有的很大的改善、营销活动方面也改变了原有的模式，销售业绩2013年年度销售额2500万元（6家门店），成为当地知名的、具有内部核心力的企业。
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