| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[18]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
熟练 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
期间: 2010.6-2015.6
公司: 通用电气（中国）有限公司（美国独资） 北京
职位: 高级项目经理---研发部---**疗器械
主要工作职责:
职能管理:
1. 简化、优化项目执行过程中在销售，研发，生产，法规，合规等方面的流程
2. 建设一支能打苦仗，硬仗的**项目管理团队
3. 培养和储备世界**的人才，为明天的挑战做好准备
4. 推动全球平台一体化
5. 在**准时，高质量，低成本的情况下，完成所有既定项目
6. 激发创新理念，实施创新研究，为未来的新产品提前做好技术准备
7. 实现并保持所有质量指标，注重设计质量
8. 在产品设计过程中，要**不断降低所设计产品和产品维修服务的成本
项目管理:
1. 定义与企业发展策略相匹配的项目策略，规划产品发展蓝图，项目执行计划，人员安排，预算管理和成本控制，明确的项目目标，有效运作机制和汇报机制
2. 有计划地，有组织地，有步骤地，有内容地严格管理执行项目，**在既定的时间内，保质保量的交付与经营目标相匹配的产品
3. 深入产品从概念到设计，开发，验证，试生产，生产，上市，售后服务的方方面面，严格控制项目执行过程中的时间，成本，质量，人员，生产效率，订货周期，售后服务，项目收益，客户满意度
4. 详细而清晰的制定项目中每一个人员的工作职责，并监督，**，组织他们按照详细的项目计划完成每一个分阶段的既定任务和目标
5. 与来自于不同区域，不同**，不同文化，不同语言，不同部门一起合作交流，执行完成项目
6. 严格**项目的进度**在每一个重要节点来临之前完成所有既定任务，达成设定目标
7. 及时向项目成员，上级领导，利益相关人汇报项目的进展情况，主要成就，下一阶段安排，主要风险和解决方案，和所需要的帮助
8. 识别业务发展机会，分析相关调查结果，预测潜在的业务影响，汇报上级协助领导做出准确决定，推动新项目推出和业务优化
9. 热衷并投身到创新，推动卓越的产品的诞生
10. 时刻关注来自于各个方面的风险，并努力通过各种方法把风险降到**低
11. 在项目的整个生命周期当中，严格遵守质量管理体系
12. 支持其他部门的工作
13. 致力于团队的能力发展，项目执行能力，团队中的知识分享活动，以及跨团队的职业发展
14. 热情地指导，激励团队中的成员
期间: 2007.9-2010.6
公司: 索尼爱立信移动通信（中国）有限公司（日本瑞典合资） 北京
职位: 项目部经理---研发部---移动通信
主要工作职责:
人员管理:
1. 积极监督和促进团队的绩效、考勤、工作量和效率、士气、激励和生产力等
2. 向团队成员提供发展方向，能力提升的指导
3. 确定团队成员的培训需求并提供培训指导
4. 有效管理内部和客户资源
5. **团队中的每一位成员都能清晰的了解掌握部门目标，并且完成目标
6. 给团队中的每一位项目经理合理的分配工作
7. 激励团队中的同事并给予项目上的必要支持
项目管理:
1. 和产品经理一起讨论确定产品需求，及时准确地界定项目范围
2. 在整个产品生命周期中，组织和领导一个跨部门的团队，设计项目计划，开发产品和交付成果，将产品推向市场，重点放在成本、进度、质量和稳定性方面
3. 和各个职能团队的领导人商讨，分配项目所需要的资源
4. 和项目经理一起讨论，制定各个项目的目标
5. 计划，形成和运行所分配的项目，在时间，成本和质量目标下，开发，交付和维护的产品
6. 批准项目说明书，项目计划，项目预算，项目目标，milestone报告
7. 向上级领导，业务领导，汇报所有项目进展情况和风险，解决方案
8. 在项目定义的范围内采取一切可能的措施，**产品按时交付
9. 根据项目的进展成熟度，批准物料的采购时间和数量
10. 启动和运行工艺和质量改进项目
11. 积极创新，总结成功的经验和教训，并与更广泛的组织分享
期间: 2006.8– 2007.9
公司: 飞利浦（北京）电子有限公司（荷兰独资） 北京
职位: 项目部经理---研发部---半导体
主要工作职责:
1. 在公司大的策略环境下，制定部门内部策略，并加以执行和监督
2. 建立组织的短期和长期目标，并制定实现目标的方法
3. 利用中国团队的能力，优势和机遇，发展本土业务，从而提升整个公司优势和竞争力
4. 制定所有项目计划和预算，明确项目目标，并且按年细化，包括项目，资源，设施，设备，培训，出差，月度预测
5. 与不同的研发中心，各个部门，工厂，客户，供应商和ODM合作伙伴保持良好的协调与合作，以**项目的顺利实施
6. 按照全球目标执行项目计划并**终达成项目计划
7. 和相关部门，厂商一起计划，确定，开发项目所需要的工艺，设备，工具
8. 招募人才，向团队成员提供专业指导，规划职业发展方向并且监督实施
9. 向管理团队定期汇报所有项目状态，问题**，风险早期预警和解决措施
10. 设计制作符合国际标准的研究开发工具和硬件测试实验室
11. 领导以创新服务为主导的中国本土市场新产品的定义与开发
12. 向中国市场和销售部门提供技术支持
期间: 2002.1– 2006.8
公司: 艾科泰（北京）电子有限公司（芬兰独资） 北京
职位: 高级项目经理---新产品引进---移动通信ODM
主要工作职责:
向国际移动通信制造商提供新产品引进与整机制造服务，主要客户包括：诺基亚，摩托罗拉，爱立信
1. 明确客户的期望，和客户密切合作制定出详尽而明确的项目需求，技术参数，项目计划
2. 根据项目计划实施产品开发，项目执行和追踪，**终实现在产品对时间，成本和质量的要求
3. 在推动问题解决的领导力，供应链设计，进度，成本，质量，有效性和订货周期方面，设立明确的目标
4. 计划，开发项目和生产所需要的工艺，设备和工具
5. 与研发部、采购部、物料部、进出口部和质量部**样机和试生产，批量生产所需要的物料准时到达
6. 在新产品引进过程中，利用每一次样机生产的机会，努力发现问题解决问题
7. 制定和执行与生产要求、战略、程序、文件以及新老产品的过渡计划
8. 和生产部门建立良好合作关系，开发，有效引进新产品，并详细了解“工厂如何运作”的能力和局限性
9. 领导跨部门多功能团队建立新品引进计划，主要成员来自：工程，生产，采购，质量，供应商管理，测试，生产设计等等
10. 利用生产专长影响和协商DFX，供应链，可测试性，产品特点，为研发提供合理化修改建议
11. 组织、协调和管理NPI设计转移、生产流程规划、MFG转移,**新产品上市计划
12. 领导定期召开会议并向内部管理层和客户汇报项目的状态、问题和风险，并且及时完成会议上新**的工作，以达到客户**满意
13. 确定项目风险，并制定风险解决计划，以保持本地业务的顺利运行
14. 通过有效的总结经验教训来改进和提高新产品导入流程
15. 认真的，保质保量的完成上级经理根据业务需要所安排的其他相关工作
16. 建立积极的团队动力和员工关系，积极修补机能障碍来保障健康和良性的商业运作
期间: 1997.7–2002.1
公司: 摩托罗拉（中国）电子有限公司（美国独资） 天津
职位: SMT组组长---工程部---移动通信
主要工作职责:
1. 建立和改进生产工艺和流程
1) 优化生产程序，调试参数，降低DPU, 降低停机时间, 提高质量和产出
2) 制定和颁布相关文件
2. 故障诊断，提升SMT设备性能
3. 搭建生产线.
4. 质量回顾系统
通过建立一套完整的设备维护体系，并给技术员定期培训和追踪机制，大大提高了设备的良好状态和使用效率
5. 新产品引进
负责提供新产品引进在线技术支持，信息反馈和SMT方面的技术问题解决. 成功地完成7个新产品的引进工作
1) 新产品引入，独立负责新型号手机从零部件到整机包装出货整个过程的流程规范(PPS)
2) 组建团队并维护团队工作的**，逐步验证和完善产品流程设计以期找到适合批量生产的**佳方案
3) 担当项目过程中和研发的主要接口，从工业化角度依据FMEA/DFM等工具为研发提供合理化修改建议。同时与其他团队紧密合作并向项目经理提供报告
4) |
| 工作能力及特长： |
高级职业经理人：18年以上的工作经验（13 +移动通信行业；5 +**疗行业）覆盖从产品规划，研发，制造，销售，售后服务整个产品链；14年以上丰富的项目管理和部门职能管理工作经验。坚持与执着的工作态度，努力与勤奋的工作作风，井然有序的工作方法，以及在沟通，合作和激励方面具有丰富的领导技能.
1. 思维缜密而周全，行动主动而快捷，亲力亲为，雷厉风行，坚持不懈
2. 专业的组织能力，结构化工作作风，过程导向思维
3. 强有力的团队合作和坚守承诺
4. 通过与不同的层面和不同文化的人/团队成功的和有效的沟通与合作，有效的管理和领导跨职能的团队
5. 计划，指导，监督人员以及他们的工作，并激励和指引团队前进的方向
6. 在规定的时间表，资源，预算，目标下，有效地领导团队完成产品规划，产品设计开发，生产制造，产品上市，售后服务
7. 较强的学习能力，创新能力和责任心
8. 具备较强的识别风险，制定应急计划，解决问题的能力
9. 具备很强的品质管理、流程优化和持续改进意识
10. 出色的人际交往和沟通能力，领导能力，自我激励，结果导向
11. **的英语写作、演讲和沟通能力
12. 在时间紧任务重的情况下，可以同时保质保量的完成多个项目和任务 |
