| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[18]年 |
| 外语语种： |
日语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2013/2 - 2015/10
公司名称：大连明和润太置地有限公司
公司性质：私营.民营
公司规模：100-199人
所属行业：房地产开发/建筑与工程
职位类别：结构/土木土建工程师
职位名称：土建工程师、主管工程师
职位级别：高级职位(管理类)
职位月薪：12500元/月
工作职责/业绩：
1、 根据公司要求，结合现场实际情况提出总体施工进度计划、资金计划、涉及材料的招投标计划；
2、 施工标准制定（分包部分）及施工过程监督。分包工程所涉及材料的确认及封样，材料供应商材料各项参数及价值考察，提供样品封样等；
3、 负责工程技术、质量、进度等的现场控制管理；
4、 组织图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；
5、 施工图纸的修改、优化及签认和发放；
6、 协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，负责现场设计变更、签证等问题处理及确认；
7、 所涉及材料及分项招投标资审、终审；对分项（或材料）的施工单位根据评标组意见进行**终确认；
8、 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；对土建工程师工作进行安排及考核；
9、 施工过程中及交工阶段的相关配套手续办理（或配合）、土建工程的竣工验收；
业绩：
1、经现场实地测量结合地质勘察报告，推翻设计单位原设计地平标高，为企业节约土地平整资金80余万元；
2、配合设计单位，对建筑物钢筋进行优化，为企业节约资金约700万元；
3、根据工作经验，并报请公司领导批准，对项目12个户型进行修改，**的促进了销售并达到业主满意；
4、对外保温系统的配板及外墙涂料作法进行优化，为企业节约资金约320万元；
5、对阳台作法进行修改，为企业节约资金约300万元；
工作收获：
1、 开工前准备，要对项目原始数据进行复核，避免因原始数据误差造成成本增加及施工过程造成不良影响；
2、 图纸设计阶段，严格控制建造成本，避免因人为因素造成材料浪费，对高层建筑的公共管道井、楼梯间面积应尽可能的优化，做到既不影响实用功能，同时必须避免面积浪费，在细部做法也应根据实际做出调整；
3、 所设计户型需要经过销售总监的进一步确定，预留出业主自己更改户内布局的空间促进销售（此项更改，在预售后仍需不断进行）；
4、 图纸完毕，正式施工前，会同施工单位、监理单位做好图纸会审工作，避免因设计文件的不明确造成影响；
5、 做好材料采购计划（甲供部分，施工单位材料需要施工单位在施工前提交工程部审核）、资金计划等；
6、 施工阶段，做好“三控三管一协调”，尤其做好安全管理及监督，并督促监理单位共同会同施工单位三类人员进行周检、月检，严格控制安全隐患。
7、 质量方面：开工伊始即要求必须做好样板制，并根据样板数据进行后期施工质量考核，公正对待施工单位的各分包队伍；
8、 进度方面：根据开工前制定的工程进度计划进行月、季、年考核，并于施工进度款拨付挂钩，同时要兼顾公司高层及销售部门对工程进度的要求而进行适当调整。
9、 在施工过程中积极配合各主管部门的检查监督，同时应提前做好各项、各阶段的验收准备工作；
10、 竣工验收阶段，要利用社会资源及人脉，积极配合总公司对验收进度及验收阶段的要求，进行验收，尤其对配套单位的管理及配合，经过此项目观察发现，配套项目施工严重影响本项目的交工进度及小区景观绿化施工产生较大的影响，需要在开工前即做好配套施工进度，并做好相应准备。
11、 交房后：积极配合业主、物业单位进行交/收房工作，对发现的问题要有担当，避免因细小问题影响公司的整体形象。
个人或团队获得奖项：2013～2014年度公司先进部门奖，先进个人奖（仅一名）
2014～2015年度公司先进部门奖，先进个人奖（仅一名）
离职原因：因项目已经全部交房完毕，短期内并无其他新楼盘拟开发，故主动提出离职，董事长批准。
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2010/2 - 2013/2
公司名称：大连诚大建设集团有限公司
公司性质：私营.民营
公司规模：300-999人
所属行业：房地产开发/建筑与工程
职位类别：建筑工程管理、企业管理
职位名称：技术负责人、项目经理、集团公司经营副经理
职位级别：高级职位(管理类)
职位月薪：10000元/月（税前）
工作职责/业绩：
1、对企业资质进行变更及资质进行升级、年审工作；
2、负责招投标工作及项目技术支持工作；
3、企业相关施工手续的办理及年审工作；
4、人力资源调配及岗位证书的考核；
5、峰尚中南建设工程技术负责人；
6、施工合同签订及施工手续办理（施工方）；
7、施工中安措费、劳保费的申请及缴纳；
个人收获：
1、 企业资质升级，需要严格按照建设厅的要求进行组织架构设计及人员调配，同时各岗位证书及执业资格证书需要准备齐整；
2、 对人员的劳保费用也要提前半年准备完毕；
3、 企业业绩必须在网可查；
4、 上级部门要求的生产额需要按照相应比例准备好书面材料及审核部门签盖齐整；
5、 电子招投标：在建委数据库中，应将项目班组提前搭配、组合完毕，招标文件要求的人员证件及其他证明材料要提前审核入库完毕；企业业绩也同时对口审核入库完毕，施工组织设计应考虑参评标准进行合理布局，涉及图片信息，要经专业处理后再进入标书中，防止图片影响标书的整体布局；
6、 技术负责人：峰尚中南项目±0.00以下施工涉及冬季施工及大体积砼施工，在施工前要做好备案及方案制定工作，在施工过程中要实时调整各项进度，避免因气温雨雪对工程质量造成影响。
个人或团队获得奖项：2012年度，大连市**施工技术小组二等奖；
个人获得2011年度、2012年度大连市**技术负责人；
离职原因：因公司投资大型项目失败，造成公司转型，经董事会批准离职。
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2008/1 - 2010/1
公司名称：大连三川建设集团股份有限公司
公司性质：私营.民营
公司规模：1000-1999人
所属行业：房地产开发/建筑与工程
职位类别：结构/土木土建工程师
职位名称：技术负责人、项目经理
职位级别：高级职位(管理类)
职位月薪：9500元/月（税前）
工作职责/业绩：
1、2008年参建大连船舶重工集团一工厂平面曲面部件装焊工场工程。该项目为亚洲**大的钢结构船体分段加工工场，总建筑面积7.32万平，高点36.3米，主要负责此项目土建施工技术支持工作（技术负责人）。（2009年度船舶重工集团优质工程建）；
2、2009年新建一工场办公生活楼，项目经理，建筑面积6000平，桩基础，框架结构（省优质工程）。
个人收获：
1、此项目为总装部重点工程，同时也是大连近十年来**大**复杂的钢结构厂房工程，场地平面距海平面（**面）0.5米，所有的基础施工必须根据潮汐情况安排施工，同时地下结构施工，必须考虑防腐防潮措施；
2、在实际施工过程中充分利用场地面积大的优势，合理划分施工段，使项目能齐头并进遍地开花；钢结构供应单位需要重点考察，避免因供应链问题影响工期；在安装阶段，带领技术团队更改设计方案，将实腹空心柱的砼浇筑进行革新，在达到其原有设计强度的基础上，减少施工时间70%以上，同时节约大量的人力物力，受到中船总公司的书面嘉奖；
3、严格控制分段验收质量并于纵横向偏差进行协调，以达到总体功能要求：在主体施工完毕后，进行内部安装时，严格控制偏差，轨道安装过程中，纵向偏差（700米）2毫米；横向偏差为1毫米；平行偏差2毫米，在电平车（载重500吨）安装测试一次通过，为国内**条安装一次通过的大吨位电平车，受到中船总公司的书面嘉奖；
个人或团队获得奖项：实腹空心柱施工工艺改进技术革新奖
离职原因：项目完成后，所属项目部解散，集团领导希望到普兰店常驻，由于家里孩子小需要照顾，故向总经理提出辞职，经董事长批准离职。
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1997/7 - 2007/12
公司名称：大连金广建设集团有限公司
公司性质：私营.民营
公司规模：2000以上
所属行业：房地产开发/建筑与工程
职位类别 |
| 工作能力及特长： |
证书：1、微软.NET工程师
2、注册二级建造师证书
3、建筑专业中级职称证书
技能特长： 1、计算机及网络配置；
2、建筑专业二级建造师
3、建筑专业中级职称；
4、本专业所需要的Word、Excel、PPT、Project、CAD、PS、SketchUp等一系列软件的具体操作及使用；
5、现正在自学BIM（revit）
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