| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
品质管理
品质管理
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| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
1. 本人热情诚恳，具备较强的专业知识，具有不断学习新知识，与时俱进，锐意进取的态度。定将带领团队提高专业技能，不断学习新知识，提高人员能力。
2. 具有强烈的事业心和责任感能够面对任何困难和挑战，具备较强的独立处理问题的能力。定将带领团队提高工作热情与责任感，迎难而上，**业务绩效。
3. 具有良好沟通协调能力和合作精神。将与各相关部门密切合作达到“共赢”，与上级领导及时沟通汇报，使部门工作方向明确符合公司整体发展目标。
4. 具有较强的执行力，**公司要求**有效执行。定将带领品控团队提高执行力，**所有工作不折不扣执行。
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[15]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
良好 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2012年10月～ 至今 天津百事可乐饮料有限公司
职位：LRB工厂品控经理
部门： 品控部
1. **LRB产品生产过程的质量控制，**产品符合百事国际公司的质量标准。
2. 督导原材辅料的进厂检验工作，**符合百事质量标准的原辅材料被用于生产。
3. 督导做好供应商的质量管理工作，**用于生产的原辅材料来自认可的供应商，定期对主要供应商进行SQA审核。
4. 执行HACCP食品安全管理体系，全面提升AIB食品安全审核能力及YUM食品安全管理水平，持续推进维护QAS质量管理体系的正常运转。
5. 在**产品符合百事质量标准的前提下，执行成本控制。
6. 市场LRB产品货龄的分析和管理、3D报告的分析。
7. 督导**糖浆和水处理车间生产的正常运转。
8. 督导做好客户与消费者投诉的处理工作。
9. 员工的考绩与培训。
10. 协调与**相关部门的关系。
2011年6月～ 2012年9月 天津百事可乐饮料有限公司
职位：CSD品控经理
部门： 品控部
1. **产品生产过程的质量控制，**产品符合百事国际公司的质量标准。
2. 督导原材辅料的进厂检验工作，**符合百事质量标准的原辅材料被用于生产。
3. 督导做好供应商的质量管理工作，**用于生产的原辅材料来自认可的供应商。
4. 执行产品HACCP食品安全管理体系，全面提升AIB食品安全审核能力及YUM食品安全管理水平，持续推进维护QAS质量管理体系的正常运转。
5. 在**产品符合百事质量标准的前提下，执行成本控制。
6. 市场产品货龄的分析和管理、3D报告的分析。
7. 督导**糖浆和水处理车间生产的正常运转。
8. 督导做好客户与消费者投诉的处理工作。
9. 员工的考绩与培训。
10. 协调与**相关部门的关系。
工作职责：
2008年6月～ 2011年6月 天津百事可乐饮料有限公司
职位： QC主任
部门： 品控部
工作职责：
1. 生产过程中的质量控制和管理，**产品符合百事的质量标准；对整个生产过程的异物风险进行管理评估控制，**食品安全；做好市场产品货龄调查及市场预警检查管理工作，**市场产品质量；对3D报告进行分析并制定改进行动。
2. 执行工厂内GMP的检查与监督管理，**工厂在符合GMP要求的环境下生产，并不断推动提高工厂GMP水平。
3. 品控检测仪器的管理工作以及QC人员的培训与考绩。
4. 通过SQA工具对供应商进行管理，**用于生产的原辅材料**符合百事质量要求。
5. 协助品控经理建立产品质量和食品安全管理体系，持续推进维护体系的正常运转。
6. 在**产品符合百事质量标准的前提下，管理成本控制。
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| 工作能力及特长： |
1. 因日常工作表现优异，**次参与2007年度YUM审核，由我负责的操作设施部分获得满分，当年天津百事YUM审核成绩在中国区排名**；同年天津百事**次作为QEA审核校正工厂，我全程参与了审核及准备工作，**终天津百事取得了前所未有的校正工厂**佳成绩，QAS成绩达到金奖水平，我有幸成为2007年度公司十佳员工。
2. 我全程参与了2008年天津百事两条PET线1881的改造过程及实验跟踪，在改造过程中的细致学习以及与技师充分技术交流，将质量要求与出现过的问题在改造设计上得以充分考虑，经过实验结果与近三年的市场反馈，产品不良率较比1810时期未出现增长，与兄弟工厂交流对比，天津百事**。目前只需要换型后对静扭矩做一次测试调整，就可以**开启扭矩、应用角度、SST均处于稳定可靠的状态，减少了生产过程中调整静扭矩和更换旋盖头、止旋刀的次数。**终做到了既**了产品好质量又调高了生产效率，对于天津百事1881的成功改造我**骄傲。
3. 2009年底到2010年5月天津百事质量团队出现人员不稳定，QC部门同时期出现4位新人，新人占比50%，通过我近一年的呕心培养锻炼，QC整体能力明显提高，人员稳定、工作热情积极，业务能力上**出此前QC部门任何时期的水平，目前QC部门培养的员工已经成为天津百事质量团队的核心力量。
4. 2011以来3D质量全面提升，食品安全成绩持续处于**佳水平，工厂质量成绩稳定，一直处于蓝区水平。
5. 推进食品安全工作：a、直接顺利通过2013年HACCP及YUM食品安全审核；b、通过AIBI 食品安全飞行检查，审核成绩达到815分；c、每周二食品安全小组会，AIBI培训、整改有序进行。
6. 2013年继续提高部门人员后备能力，为人员优化工作打基础：QA已经全面互学，通过食品安全小组及审核演练，互补能力日趋**；QC已将完成80%人员的互学工作，完全具备独立跟线能力。
7. 新品推动：a、配合康饮研发完成BIB和CAN冰红茶，以及NCB新原料试产工作；b、完成新品乌梅，美年达红苹果的生产；c、中国区**家完成美年达新瓶型批量生产。
8. 达成市场投诉降低20%以上的目标，截止目前年度市场投诉率为0.08PPM，确定产生投诉的前三位因素，通过每月进行质量沟通会持续推进改善。
9. 生产线控制良好，未出现批量质量事故，控制水平全面提高。重点工作：a/控制瓶口发霉;b/避免包材混用;c/异物风险控制;d/微生物风险预防控制。
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