| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
机械类
食品机械工程师
物流/采购/仓储 |
| 希望工作地点： |
天津 |
| 其他要求： |
工作环境干净整洁，工作氛围和睦，团队合作意识强烈，能够与公司的发展共同前进。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2013 年 10 月 至今 天狮国际集团有限公司 物流管理中心仓储自动化设备/设施管理主管
2011 年 10 月 至 2013 年 9 月 进业（天津）轻工制品有限公司 集团设备管理部 设备主管
2001 年 8 月 至 2011 年 8 月 天津顶益国际食品有限公司 设备部 工程师
1996 年 1 月 至 2001 年 1 月 天津金禧大酒店 管家部 主管 |
| 工作能力及特长： |
物流中心仓储设备主管，完善设备管理体系，达到精细化管理水平，负责3个立体仓库内自动化21台堆垛机、旋转站台和连廊运输设备，负责区域内总面积为4000平方米，设备高度22米，负责设备包括自动仓储立体库（WMS\WCS\AGC),95辆仓储电动特种车辆（电动叉车、电动堆高车、电动搬运车），20米高卡迪斯自动储存货柜，卸货升降门和升降平台等，物流中心仓储设备/设施内部维护；设备委外维修合作商管理，改变了以往的依赖设备厂商来员维修的状况，实现了近3年期间突破无厂商来员零费用的显著成果；备品备件库管理：改变了凌乱堆放格局，进行了归档\归类，统一摆放收存，建立了备品备件库，建立了统一台账管理，积累了**百万元的设备备品备件；文控室管理：汇集设备技术参数资料，完善了设备文件，提供了有价值性质的设备参考文件；设备类固定资产管理，建立设备类固定资产统计台账，与财务部门顺利完成年度的固定资产盘点任务；**/摄像设备管理：合理布局摄像头位置和照射角度，为一些争议工作提供了有效的记录证据。编织《设备安全操作规程》，带领设备团队逐级提升维修技能和设备管理体系。
仓储布局优化项目管理：
项目描述： 参与仓储优化项目管理，提升工作效率项目管理，仓储的优化布局，设备/设施的合理性采购和布局，通过设备改造和现场设施改造提升整体仓储部门各项指标的优化项目管理工作。
项目职责： 仓储设备的合理化布局，合理化采购数量，货架区域的前期布局。通过设备的布局提升整体仓储部门的工作效率。
项目业绩： 更改了以前的工作人员停滞待工现象，充分发挥了设备的**大使用效率，提升了仓储部门的工作效率。
2013年10月份，编制了《设备故障维修记录》、《仓储设备日常巡检》《周保养行事历》《设备巡检表》《物流中心仓储设备评估表》、《立体库设备故障分析图解》、《立体库设备故障解析表》、《设备操作SOP》文件。
2014年2月份建立了设备维修部门，组织建立了设备维修团队，在人员基础偏差，设备知识不足的前提下，建立设备管理体系，提升设备人员工作能力，通过组织设备厂商培训，努力学习设备知识，基本脱离了以往对于设备厂商的依赖性，提高了设备运行的优良状态；实现了设备故障自主维修的现状，进一步的消除了对于设备厂商的依赖性，同时减少了设备厂商来员的费用（4300元/天），解决了多种设备长期遗留故障，建立应急预案：在设备发生紧急故障的情况下，采取合理的处理方式保障设备顺利运行；
2014年特种车辆大修工作中，取得丰田公司各项费用优惠20%的**性VIP待遇，实际节省金额33041元；2015年保养工作中实际节省费用34910元
节能降耗：2014年通过设备部件改造堆垛机货叉轴承共336个，与设备供应商同品牌、质量，大福公司1800元/个的基础上，现以75元/个同比差价；2015年购买30个，实际节省费用51750元，若持续全部改造，将节省费用：579600元；工业门电机共40个，损坏率达50%的现状，2014年完成修复率**，同比厂商7900元/个进行质量评估，实现6300元/个，实际了费用节省30400元；
固定资产管理：
2014年协同于财务部达标完成了年度设备类固定资产的盘点任务；2015年固定资产（特种车辆）的申购工作中，持续完善固定资产管理制度。
设备改造/改善管理：
日常巡检工作中及时发现设备的缺陷问题点，在设备年度点检工作中进行了合理有效的改造/改善工作，如：连廊设备涨紧装置、电源箱电线布局等，工业门电机将操作控制方式由两级操作改造为三级操作方式，增加了操作的安全**和减免了设备的故障率；
设备资料室管理：
2014年4月份建立了设备资料室，整理大量无序的设备部件，编制备品备件的规范存放、统计台账和出入库管理制度与记录台账，积存了近百万元备品备件，杜绝了公司资产的大量流失；同时保存了具有实质价值意义的设备文件/资料/技能参数/设备合同书等资料。
设备团队提升管理：
更新完善2014年的《设备故障维修记录》、2015年新增了《仓储设备日常巡检》、《周保养行事历》、《物流中心仓储设备评估表》、《仓储设备故障分析图解》 《设备故障解析表》、《设备操作SOP》、《设备故障文件解析》文件； 编制SOP文件：向设备厂商致力学习设备各项技能，编制操作流程，为设备操作/维修提供依据。
获得2014年度**管理者提名，2016年2月份，东疆港保税区仓库建设顺利取证，得到通告嘉奖。连续2年季度绩效考核名列A/B.2015年岗位聘任制中取得优异成绩，得到加薪奖励。
工作业绩及成果：获得2014年度**管理者提名，2016年2月份，东疆港保税区仓库建设顺利取证，得到通告嘉奖。连续2年季度绩效考核名列A/B.2015年岗位聘任制中取得优异成绩，得到加薪奖励。
仓库管理：
入库管理：
1. 审核入库物料与采购订单的一致性；2.检查送货车辆是否符合运输要求、物料外包装是否完好、有无污染；3.入库后**时间物料报检；
库存管理：
1.将检验后不同质量状态的物料，存放于相应状态的库区并做好标识；2.每月按时统计临期、过期物料，并做好预警工作；3.按照账务节点做好自然月、年中、年末的库存盘点，**账务相符库，存准确率**；依据不同存储形态分类管理；组织对库存货品定期及不定期的盘点，做到账物相符；贵重货品的重点管理
出库管理：
1. 按照各车间生产计划调拨单和各海外生产基地订单需求及时完成相关物料的备货及时率准确率**；2.按照各车间和海外基地需求时间及时完成保供调拨和海外装箱发运工作；3.对于不合格物料，将依据相关部门的指令要求及时做好退换货工作；依据发货订单，依次进行货品的分拣；对应发运货品做复核，准确无误后发出；对改制品做分拣、复核，并运送到相应的生产部门；
成品发货管理：
1. 依据各海外**的备单需求，按照时间节点需求及时完成分拣备货，及时率**；2.备妥后再根据备单品种和数量信息做好相应复核工作，**万无一失；3.根据进出口部门的发运指令配合海关商检完成发运前样品抽取检验工作；4.根据进出口部门的发运指令，及时完成装车、复核、发运工作，及时准确率**；
质量管理：
1. **仓库各项工作的开展，必须严格按照质量管理体系标准实施；2. 依据入库单据做好货品的接收及卸车；3. 定期及不定期对在库货品进行盘点；4. 依据出库单据安排货品的出库及装运车；5.
仓库安全管理、5S管理：
1. 加强仓库日常安全管理的教育与培训，严格各项规章制度落实与执行，杜绝各类事故和隐患的发生；2.**仓库各库区、办公区卫生环境干净整洁，标识清晰、物品整齐有序的良好环境。3、安全隐患的发现及排除（不能排除的及时上报），**公司财产、人员的安全；
进业（天津）轻工制品有限公司 专门从事批咀、套筒、螺丝批等多种手动工具和电动工具附件及各类的外商独资企业，在河北省五家公司，其中下属四家工厂。
设备管理： 本人在公司集团设备部内任设备主管一职，直属上级企业集团副总， 统一管理下属四家工厂的设备采购（包括机加工生产设备、品质检验设备、天车/叉车特种设备和注塑设备、印刷设备、数控设备、模具、热处理设备等），签订设备购销合同、掌控运输及验收，汇款，试产；统一管理四家工厂的设备维修部的管理流程的制定，运用手续、表格正规化的制定；履行特检局的特种设备年检手续，完成特种设备的年检工作任务，点检、保养计划，呆滞设备的修复再利用，分配督导各家工厂设备部的工作和绩效考核，对于委外维修的工作追踪。季度与年终总结工作报告和费用节省明细。根据生产需要合理分配设备的移动和调整。参与集团内战略计划的策划和实施。设备资产管理落实设备资产管理制度，并进行日常监察。建立健全生产设备管理台帐。建立设备资产管理考核体系，并加强落实。。对日常维护、维修工作进行计划、组织落实及管理。进行设备应用开发及改造根据工厂生产设备自动化的升级要求，协调设备供应商进行配合生产、工艺、技术等部门进行整厂设备系统改进。通晓特种设备年检工作的制度、流程手续文件。
固定资产管理： 四家公司生产设备、品质检验设备，大价格生活设施设备的固定资产统计台账，日常设备异动的追踪和账目及时变更，与集团财务部的对接手续。异动表格，单据的制定和监督。主持年中、年末的固定资产盘点。
安全管理： 四家工厂的消防、安全工作，消除违章，野蛮操作方式，安装、摆放不当的制止和改善。参加市级消防局的管理层培训、会议。通晓**安全生产标准化的制度、流程与手续文件，与**部门安监局协调部署四家工厂的安全工作。制定《安全生产标准化》文件，使得公司通过《安全生产标准化》检查。
天津顶益国际食品有限公司
负责每日机械设备的流畅运转，处理突发故障，促进生产的**率运行。平时对机械进行保养，点检，维护。与制造部门配合对机械进行合理有效的改善，增加机械的**佳性能发挥。对机械的零部件进行拆洗，保养，修复，安装。进行修旧利废项目，避免造成不必要的浪费。熟懂设备管理，班组间互相配合，本人.动手能力强，有良好的交流协作能力。完成上级领导指示的各项工作指标。被外派到郑州厂进行技术指导。回天津后，参加了第二生产工厂的闲置\生产设备恢复工作，与全体工作人员一起针对设备的现状进行恢复，组装，修缮。备品备件管理，制定个人分担责任 |
