| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
无 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2013.04-至今 郑州亨利制冷设备有限公司
公司描述： 郑州亨利制冷设备有限公司成立于1998年，是食品冷加工、农产品冷加工整套装备的现代化高新技术产业
公司行业： 机械制造/机电/重工
生产副总 2013.04-至今
工作地点： 郑州
下属人数： 193
工作职责：
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益**大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、**工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司年度目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、**的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得**佳运用或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，凝聚心， 为公司培训人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、 对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划 或经济效益下降负责。
13、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
14、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
15、上级交代的临时工作。
2008.10-2013.03 许昌恒源发制品股份有限公司
公司性质： 私营·民营企业
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 原材料及加工
生产副总 2008.10-2013.03
工作地点： 许昌
所在部门： 生产中心
汇报对象： 执行总裁
下属人数： 1900
工作职责：
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产系统战略规划；生产中心各岗位职责修订及执行公司战略规划及日常运作的制度体系、制定生产秩序相关管理规定及制度；
2、生产中心业务流程策划推进及协调组织公司重大生产项目运营计划，进行生产现场跟踪和策略调整，建立生产秩序规范；
3、建立**的生产运营管理体系并优化完善制定生产运营标准并监督实施制定生产运营指标、年度发展计划；
4、推动并**公司年度指标的顺利完成、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作；
5、建设和发展**的运营管理队伍，负责生产管理、质量**等制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
6、生产各线设备的统筹管理、协调及生产后勤保障服务，加强管理团队人才梯队建设；
7、参与公司业务订单的评审，出货计划的制定，并提出意见及建议；
8、组织、计划、控制及协调生产过程的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产能及质量达成等方面的要求；
9、组织推进生产现场管理、产品工艺和劳动定额管理、制造方法改善、生产效率提升及安全生产管理等方面的管理工作；
10、协调生产中心各生产管理部的工作并及时与营销、品质、物流、技术、总裁办、人力资源进行工作联系与协调沟通
11、组织及实施生产现场设备设施、物料及本部门办公、通讯设备的管理与控制；
12、与公司领导保持良好的沟通，定期向领导汇报工作和计划的执行情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜；
13、指导检查下属各项工作，及时传达上级指示并组织执行；
14、上级领导交付的其他工作。
工作业绩： 1、建立并完善了生产运营管理体系和公司发展匹配的人才管理队伍；
2、在任职期间，公司业绩每年都成倍地增长，以海关数据为准，09年公司业绩增长107%，10年公司
业绩增长110%，11年公司业绩增长103%
1998.12-2008.08 东莞良誉股份有限公司
公司描述： 良誉公司有三家子公司：一间以生产模具，一间生产婴儿用品、一间生产小家电。
公司性质： 私营·民营企业
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 原材料及加工
董事长特助 1998.12-2008.08
工作地点： 东莞
所在部门： 总裁办
汇报对象： 董事长
下属人数：
工作职责：
1、组织制定公司发展战略与年度经营计划并实施公司战略规划，主导公司组织架构与管理流程梳理，岗位职责修订及执行公司战略规划及日常运作的制度体系、制定生产秩序相关管理规定及制度；
2、参与业务流程策划推进及组织协调公司重大生产项目运营计划，进行生产现场跟踪和策略调整，建立生产秩序规范；
3、建立**的运营管理体系并优化完善制定生产运营标准并监督实施制定生产运营指标、年度发展计划；
4、推动并**公司年度指标的顺利完成、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作；
5、建设和发展**的运营队伍，负责生产管理、物料**、质量**等制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
6、各生产系统设备的统筹管理和协调及生产后勤保障服务；
7、参与公司业务预订单的评审，出货计划的制定，并提出意见及建议；
8、组织、计划、控制及协调生产过程的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产能及质量达成等方面的要求；
9、组织推进生产现场管理、产品工艺和劳动定额管理、制造方法改善、生产效率提升及安全生产管理等方面的管理工作；
10、协调生产中心的工作并及时与营销、物流、技术、总裁办、人力资源进行工作联系与协调沟通，加强内部管理团队人才梯队建设；
11、组织及实施生产现场设备设施、物料及本部门办公、通讯设备的管理与控制；
12、与相关中心总监保持良好的沟通，定期向公司总裁汇报工作和计划的执行情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜；
13、指导检查下属各项工作，及时传达上级指示并组织执行；
14、完成上级领导交付的临时工作任务。
工作业绩： 1、主导建立标 |
| 工作能力及特长： |
1、具有良好的沟通能力，丰富的生产运营管理经验和较强的执行能力和协调能力；
2、有5年生产计划和物料控制，生产进度跟进，质量监督和成本控制经验；
3、有10年的工厂全面统筹管理经验，8年生产直接管理经验，对生产订单变更、异常等情况的协调和决策由丰富经验；
4、对量少单多的生产模式有丰富的应变经验及现场把控经验；
5、五金塑胶制产品，塑胶玩具，精密塑胶产品，锌合金仿真车，婴儿用品和家用小电器，发制品行业及食品速冻设备的生产工艺和流程十分熟悉；
6、熟悉ISO9001/2001质量体系，8000社会责任，1400环境体系，18000职业安全体系标准要求；
7、熟悉ICTI认证和W-Mart、SGS、ITS等客户验厂要求标准；
8、熟悉精益生产管理模式；
9、灵活运用IE手法，对生产现场工艺流程改进、工序合理规划及项目规划经验。 |
