| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
营运总监
行政人事/培训 |
| 希望工作地点： |
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| 其他要求： |
工作地原则上为福建省范围，特殊情况面议。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[23]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2015/03-至今：天津某集团公司 （经营范围：地产建设、钢铁、国际贸易、能源、酒店。）
岗位职务：集团企管中心总监
工作职责:
1.参与集团运营规划，并主导完成年度规划预算及实施监督管理。
2.负责集团本部各部门及与下属公司运营协调管理工作。
3.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及统筹监督管理。
4.负责集团其它职能部门管理体系建立的规划及实施跟踪管理工作。
5.负责集团信息化管理系统规划及推进实施工作。
6.负责集团本部各部门及下属公司部门经理（含）以上岗位员工的任免审核、审批工作。
7.负责对集团所属公司企管部的监督管理工作。
8.负责审核、审批本岗权限内所涉及的管理项目费用。
9.负责相关管理项目的外事协调工作。
工作业绩：
1.主导完成集团及下属公司组织机构规划、部门/岗位设置规划及薪酬、绩效标准设计制定工作。
2.主导规划完成薪酬、绩效管理体系标准架构、管理流程再造及推进实施工作。
3.主导规划推进下属公司生产管理作业流程标准的修订工作。
4.主导规划推进实施销售、生产、财务、人力资源、行政信息化管理系统建设，提高工作能效及标准化界定。
5.主导推进完成集团及下属公司岗位评估优化工作，降低企业运营成本。
考虑新机会原因:因妻子及子女为福州本地人，现需在身边照料，故计划重回福建长期工作。
2013/07-2014/12：福建某集团公司（经营范围：食品、纺织、贸易、金融。）
岗位职务：集团人力资源管理中心总监
工作职责:
1.参与集团运营规划，组织协助财务管理中心完成年度规划预算。
2.负责集团本部各部门及与下属公司运营协调管理工作。
3.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及统筹监督管理。
4.负责集团其它职能部门管理体系建立的规划及实施跟踪管理工作。
5.负责集团信息化管理系统规划及推进实施工作。
6.负责集团本部各部门及下属公司部门经理（含）以上岗位员工的任免审核、审批工作。
7.负责对集团所属公司管理部的监督管理工作。
8.负责审核、审批本岗权限内所涉及的管理项目费用。
9.负责相关管理项目的外事协调工作。
10.集团董事长交办的其它工作事项。
工作业绩:
1.主导完成集团及下属公司组织机构规划、部门/岗位设置规划及薪酬、绩效标准设计制定工作。
2.主导完成人力资源、行政管理体系标准架构调整修订、管理流程再造及推进实施工作。
3.主导完成营销管理体系标准架构调整修订、管理流程再造及推进实施工作。
4.主导推进实施人力资源、行政OA信息化管理系统建设，提高工作能效及标准化界定。
5.组织集团财务管理中心及营销公司市场部对销售市场运营情况进行监督。
6.根据集团战略规划目标，主导推进完成下属公司岗位优化工作，降低企业运营成本。
考虑新机会原因:因母亲当时身体欠佳，考虑自2006年到福建生活工作近10年未能照顾，且恰逢现就职集团的集团总经理力邀（2006年离开天津前所服务的公司），故考虑暂回天津工作。
2010/12--2013/06 福建某企业集团（经营范围：食品、保健品、贸易、金融。）
岗位职务：集团运营管理中心总经理
工作职责:
1.负责集团本部各部门及与下属公司运营协调工作。
2.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及统筹监督管理。
3.负责集团其它职能部门管理体系建立的规划及实施跟踪管理工作。
4.负责集团信息化管理系统规划及推进实施工作。
5.负责集团本部各部门及下属公司部门经理（含）以上岗位员工的任免审核、审批工作。
6.负责对集团所属公司人事行政部的监督管理工作。
7.负责集团仓储物流的统筹管理工作。
8.负责食品项目的立项开发工作。
9.负责协助集团总裁对营销系统工作进行管理。
10.负责审核、审批本岗权限内所涉及的管理项目费用。
11.负责相关管理项目的外事协调工作。
12.集团总裁交办的其它工作事项。
工作业绩：
1.主导完成集团及下属公司组织机构规划、部门/岗位设置规划及薪酬、绩效标准设计制定工作。
2.主导规划完成人力资源、行政管理体系标准架构、管理流程再造及推进实施工作。
3.主导完成营销管理体系标准架构建立、管理流程再造及推进实施工作。
4.主导完成仓储物流管理体系标准架构建立、管理流程再造及推进实施工作。
5.主导完成产品开发及上市工作。
6.主导规划推进实施财务、销售、人力资源、行政信息化管理系统建设，提高工作能效及标准化界定。
7.根据集团战略规划目标，依靠在食品行业内的人脉资源，重新组建营销系统团队，**了公司市场销售目标达成。
考虑新机会原因:集团金融板块公司投资失败，造成实业板块资金链断裂。
2007/02--2010/11：福建某集团公司（经营范围：食品、纺织、贸易、金融。）
岗位职务：集团管理部经理、总监、稽核组长。
工作职责:
1.参与集团运营规划，组织协助财务管理中心完成年度规划预算。
2.负责集团本部各部门及与下属公司运营协调工作。
3.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及统筹监督管理。
4.负责集团其它职能部门管理体系建立的规划及实施跟踪管理工作。
5.负责集团信息化管理系统规划及推进实施工作。
6.负责集团本部各部门及下属公司部门经理（含）以上岗位员工的任免审核、审批工作。
7.负责审核、审批本岗权限内所涉及的管理项目费用。
8.负责对集团所属公司管理部的监督管理工作。
9.负责集团稽核组工作，对各运营系统管理效能进行监督检查。
10.负责相关管理项目的外事协调工作。
工作业绩：
1.主导完成集团及下属公司组织机构规划、部门/岗位设置规划及薪酬、绩效标准设计制定工作。
2.主导完成人力资源、行政管理体系标准架构调整修订、管理流程再造及推进实施工作。
3.组织协助顾问公司完成营销、财务、采购、生产管理体系架构建立、管理流程再造及推进实施工作。
4.主导规划推进实施财务、营销、生产信息化管理系统建设，提高工作能效及标准化界定。
5.根据集团营销战略规划目标，组建深度分销团队及区域销售机构建立，有效**了销售业务开展。
6.担任集团稽核组长，依照集团管理体系标准对各管理系统工作执行情况予以监督检查，有效促进了工作执行目标达成。
7.组织完成公司质量管理体系认证。
考虑新机会原因：集团经营实体主业为食品、纺织，尤其依靠集团下属的食品有限公司的运营来塑造企业品牌。食品类公司管理运营具有以营销为导向的特点，在此类公司做好人力资源管理，要求不但是对人力资源专业模块本身，同时还要对营销、生产体系业务知识及对区域销售团队管理具有较高的水平及较强的掌控力。通过在公司近4年的工作，在食品企业营销体系运营业务方面积累了较为深厚的基础。故从拓展职业发展平台角度考虑，选择新的岗位。
2006/02--2006/12：天津国联钢业有限公司（经营范围：钢铁）
岗位职务：人事行政部部长
工作职责：
1.负责本部门管理项目所涉及的年度规划预算工作。
2.负责本部门管理项目所涉及的部门间沟通协调工作。
3.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及相关工作项目的统筹管理。
4.负责审核本部门所涉及的管理项目费用。
5.负责人事行政管理项目所涉及的外事协调工作。
6.负责组织完成企业质量认证工作。
工作业绩：
1.完成本部门管理项目所涉及的年度规划预算工作。
2.依据公司管理标准完成本部门职责内工作，**企业运营的有序性。
考虑新机会原因:因妻子为福州本地人，需到福州生活工作。
2004/01--2006/2：天津三商食品有限公司（经营范围：食品）
岗位职务：总务部部长
工作职责：
1.负责本部门管理项目所涉及的年度规划预算工作。
2.负责本部门管理项目所涉及的部门间沟通协调工作。
3.负责主导完成人力资源、行政管理体系建立及相关工作项目的统筹管理。
4.负责审核本部门所涉及的管理项目费用。
5.负责人事行政管理项目所涉及的外事协调工作。
6.负责组织完成企业质量管理体系认证工作。
工作业绩：
1.组织完成企业质量管理体系认证工作。
2.完成本部门管理项目所涉及的年度规划预算工作。
3.依据公司管理标准完成本部门职责内工作，**企业运营的有序性。
考虑新机会原因：因公司位置处于天津市边缘（天津为国内特大城市，区域面积大），距离家庭住址很远，故考虑调换工作。
1999/01--2003/12：天津琳得科实业有限公司（经营范围：机械制造、印刷。）
岗位职务：总务部担当、系长、课长
工作职责：
1.负责协助总务部长进行本部门管理体系制度修订工作。
2.负责协 |
| 工作能力及特长： |
| 本人从事人力资源及行政专业管理工作23年，其中从事集团运营管理层面的高管职务10年。具有丰富的集团化企业运营管理工作及管理体系专业规划经验，对集团化企业战略发展模式有较为深刻的认知。因自身具有外资企业工作背景，奉行团队协作精神及勇于担当的责任意识，对运营组织结构、管理体系规划及工作流程标准建立具有较强的专业能力。擅于因地制宜，将专业管理标准与企业管理实际情况相结合，依据企业不同发展阶段特点，确定适宜有效的工作管理方案，尤其对食品行业的管理及业务运营具有丰富的工作经验。在职业管理素养层面上，具备较高的文化素养、严谨的工作作风及较强的运营协调沟通能力。具备应有的工作执行能力及重大工作问题的处理能力。时刻以“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”的工作理念为标尺，促使自身管理水平不断提升。 |
