| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
部门经理
部门经理
部门经理 |
| 希望工作地点： |
山东济南市 |
| 其他要求： |
1、从事防损工作及后勤物业保障的管理工作14年，具备丰富的从事管理经验、并成功处置过多起的突发事件及数额**的盗窃案件的挣破工作！
2、多次参加防损的专业培训交流，具备多方位的防损技能！
3、具备物业中级物业管理师资格及认证、和参加过消防技能的各项培训并取得了（消防**、消防巡逻员）职业资格证书！能够在例行得得工作中及时发现物业及安全等运营管理中需要提升的地方，并能够提出解决方案！
4、对工作认真负责、忠于职责、执行力强 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[15]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
工作简历
1992年----1993年：济南**特警队学员
1993年-----1995年：北京中国人民军警治安防暴大队班长、队长（期间曾带队处置北京丰台区浙江村事件）
1995年-----1996年：转置北京京安高级保安防范培训服务公司任职班长、队长。（期间增带队参加并成功处置丰台区抢房事件）
1997年7月-----2001年：任职山东鲁能集团济南贵和购物中心经济民警中队副中队长、教导员兼内保处主任====负责组建鲁能集团经济民警中队的人员招聘、培训及警队组织架构的建立、管理制度的制定及开业前后的各项安全保卫和商场职工人员的消防安全工作及突发事件处置的培训工作！ 离职原因：单位因为保险原因！
2005年四月------2016年6月，任职：济南心连心**市有限公司防损部经理==负责公司连锁门店的安全防范工作的业务指导培训及监督运营及后勤物业设施的日常维护与保养，期间协助筹建济南心连心**市有限公司并先后负责参与新开及拓展门店26家店的选址、筹建和门店的改造升级的安全全面负责事宜！
2011年8月任职新成立的山东富群商业有限公司监察部部长、富群商业安全防范领导小组办公室副主任之职===负责对集团公司三联长清家电商场有限公司、山东好乐买百货公司、心连心**市有限公司及外埠分公司的消防安全、运营设备设施安全、物业安全、岗位操作安全及各项治安保卫防损安全事宜及人员岗位任职、日常的经营管理、运营数据的异常分析及跟进处理、大宗设备设施的招投标和验收审计等的监察！
2015年1月------16年6月：任职集团公司外埠分公司防损部区域经理兼生鲜项部运营经理及采购经理！离职原因：公司企业经营原因！
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| 工作能力及特长： |
业务技能
1、负责门店经营业绩、损耗分析、诊断、控制。（1、监督营运流程，减少环节违规，参与公司流程重组，起到优化环境作用；2、构建损耗体系，设立损耗参数。例：安全预警机制的建设；根据销售数据确认安全库存数实现采购订单量的预警机制；根据盘点数据制定损耗异常参数的预警机制；根据商品库存金额确认帐期资金占用的预警机制等等）。3、建立机制小组提升运营业绩，督导运营业绩的提升。
2、负责地区各门店（目前26家门店1家物流）的营运状况检查、协助总部做好建设及店面经营业绩及业务的指导。负责协助指导督促各运营部门的商品管理，**卖场商品的丰富，维持合理库存，透过报表了解物流、商品周转率，严格控制商品库存数量。
3、负责公司的风险预防控制。（经营数据分析管控、消防安全、商品安全、资产管理、员工安全、环境安全系数、突发事件的处置等）。
4、负责审计公司所有企划、基建、人员、门店耗材费用及损耗的分析与事件的调查。
5、负责新开门店安全工作筹划及门店改造升级的防损、安全布局设计，负责门店商品的价格、质量监督控制工作，协调有关部门，发现问题及时反馈相关部门并跟进解决。跟进采购控制价格，负责商品质量的监督工作 。
6、负责协助管理队伍梯形人才计划的实施，提升管理人员对公司的忠诚与奉献度。
7、担任人资部的培训专员（主要负责协助公司人员入职培训、基层**干、预提**干、消防安全与防损、客诉、营运管理知识的培训）。
8、负责采购损耗的查处及门店损耗的控制、风险控制、商品质量监督、事件调查。
9、组织门店盘点稽核与损耗监督、以及各门店防盗，安全管理、员工防损、消防安全培训等。
10、事件调查（供应商背景调查、商品价格调查、单据调查、安全事故调查、员工诚实教育和调查、专柜漏单调查） 。
11、参与公司危机事件的处理（公司与供应商纠纷、内部重大事件、法律事件的介入）。
12、负责公司中层管理人员的防损团队建设与协助人事招募工作。
13、负责区域内各门店外联关系建立与维护（消防、公安机关、城管）。
14、负责企业的需求制定与完善防损与消防安全体系并有策划消防演习与消防培训的经验。
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