| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2012/08 -- 至今 青岛森麒麟轮胎股份有限公司|私营股份制
物流部长
工作职责：
1、负责成品15万平米立体库，原材料2万平米平面库的整体管理；
2、负责制定物流部工作计划和业务发展规划，实施和控制整个过程；
3、负责成品仓库库存准确性、国内销售和外贸出口轮胎的出库、入库和库存管理等各项管理工作，**各项指标的完成，提高作业效率；
4、负责国内公路运输的配送工作；
5、负责原材料和成品仓库设备管理；
6、负责所有物流仓储业务的各项作业SOP操作，满足生产、销售的要求，**仓库的各项作业流程得到**优化，不断提高服务水平；
7、负责物流部180名员工的人员招聘、培训和绩效考评；
8、负责仓库WMS系统的管理和实施，**各项业务报表的准确性；
9、综合规划原材料和成品仓库，提高仓库库容量，对仓库布局进行合理规划；
10、负责成品**、次品、废品的日常管理工作；
11、负责物流送达及时率、出库及时率等指标推进；
12、严格控制入库、储存、盘点、库存控制、出库、运输等所有环节；
13、负责整个仓库的消防安全和人员安全；
14、负责运输车辆调度和供应商考评及货代公司的接口和管理工作；
主要业绩：
1、2013年度**团队；
2、WMS仓储管理系统调研、上线和实施；
3、出入库等各项指标均达到完成**；
4、配送及时率达到**；
5、库存准确率达到**；
6、梳理各项操作流程，将人员配置缩减20人；
7、平均装箱效率自4小时提高至2小时；
8、出库差错率降低为0；
9、全方位的高位货架、立体仓库管理，实现操作零事故；
10、库存利用率达到90%以上；
2011/07 -- 2012/08 百世物流科技（中国）有限公司 | 外企
物流项目经理
工作职责：
1、资源整合，项目开拓：通过整合资源给客户提供**优物流服务；
2、项目审核：通过系统的项目毛利、风险和运作效果，统筹分析项目立项可行性和操作性；
3、毛利提升：将物流、快递、快运和供应商资源的整合将物流费用成本降至**低，提升利润，提高运营效果；
4、通过合理有效的控制，控制项目开票和回款；
5、项目推进： 与客户进行合作价格的制定，同时根据市场价格作出合理的报价；与客户进行合同的洽谈，确定合作基础；
6、SOP操作流程：通过业务了解和推进，制定SOP操作流程，与客户进行实际的业务对接，**业务顺利进行；将SOP流程对下属员工进行培训，**实施；
7、客情维护和差异处理：维护正常的客情关系，**业务稳定持续发展；同时处理运营过程中出现的差异；
8、供应商采购：通过三情对比，选择优势供应商，**成本和运营竞争力**高；
9、处理运营过程中出现的差异和差错；
10、负责区域的人员和绩效管理；
主要业绩：
1、客户无投诉，配送及时率达98%；
2、项目立项风险把控**；
3、开票及时率和回款率分别**过95%，95%；
4、顺利引进客户1家，年物流费用200万，毛利20%以上；
2007/8 -- 2011/06 青岛海尔物流有限公司|上市公司
2010/12 -- 2011/06 物流供应链产销项目经理
工作职责：
1、负责物流供应链的排产和物流发运的一致性；
2、全国TC市场的货物供求稳定以及库存的正常周转；
3、负责各项业务流程模式的制定和实施落地；
4、负责集团各PL和供应链的对接，提升物流服务效果；
5、负责推进物流的服务流程及服务理念，达到物流与市场供应链的一致；
6、负责各项集团各项业务中的货损货差的处理；
7、负责集团异常操作流程的处理；
8、负责集团专属项目和工程项目的物流实施；
9、PL质量推进管理：对集团各PL事业部仓储和运输质量负责；
10、工贸库存的控制：合理控制各工贸库存和库龄，减少不良库存，提高仓库利用率；
主要业绩：
1、通过与集团供应链对接，及时**了流程的**优化，减少投诉提升了物流服务水平；
2、集团电子、空调、冰箱等工程项目均按期交货，无投诉；
3、工贸库存控制合理，在节日备货期间未出现工贸仓库大量爆仓问题，减少了工贸库存积压问题；
2009/09 -- 2010/12 物流中心经理
工作职责：
1、负责物流中心配送指标区域的配送效果，提高配送及时率、返单及时率、成本**优化、库龄**优化；
2、负责优化配送线路，整合物流资源；
3、负责物流中心物流成本的控制，加速车辆周转；
4、负责物流中心运作的KPI考核，提高出库及时率、送达及时率和返单及时率等；
5、负责物流中心仓储管理、配送管理等；
6、负责物流中心仓储布局、库存周转和库龄管理；
7、负责物流中心第三方物流业务的沟通和引进；
8、负责物流中心人员招聘、考核、绩效管理；
9、负责物流中心分仓的建立和管理工作；
10、负责物流中心与市场的对接工作；
11、负责物流中心仓储物流市场的调研和管理工作；
12、负责物流中心第三方业务引进、洽谈、合同签订和运营工作；
13、负责物流中心客户投诉处理，在商**、专卖店和社区店数量**过300余家的情况下，实现客户零投诉；
14、负责物流中心的产品质量控制；
15、负责物流中心备件业务的管理和配送；
16、负责GPS可视化管理、加盟车等专项项目推进；
主要业绩：
1、负责工贸仓库各项配送指标均达标，出库及时率**，配送及时率提升至**，返单及时率**；
2、GPS签收和加盟车项目推进样板奖；
3、配送月度客户零投诉；
4、2009年可视化项目推进样板奖；
5、2010年全国物流经理先进个人；
2007/08 -- 2009/08 资源部项目经理
工作职责：
1、负责全国物流资源的洽谈、沟通与供应商的维护；
2、负责物流中心各项KPI考核指标推进和分析，提高配送时效；
3、负责对各物流配送中心的选址、调研、洽谈、引进、评价及供应商的管理工作；
4、负责全国供应商的各项指标的评比分析；
5、负责全国三情调研的对比分析和数据统计；
6、负责全国供应商的的统一评价、考核，淘汰劣势资源，提高竞争力；
7、负责供应商的寻源、引进和合同洽谈；
8、负责全国物流后备资源的引进和管理；
9、负责日日顺91TC项目的推进工作；
10、负责各物流资源需求的招标推进；
主要业绩：
1、大连仓库项目引进并及时搬迁；
2、北京奥运会项目实施，**奥运期间北京产品的正常销售；
3、根据日日顺集团91仓战略调整，二级TC临沂、邯郸、临汾等均顺利按时上线运作，运作效果较好；
4、对石家庄、北京、沈阳、大连、太原等中心的供应商资源进行了优胜劣汰，达到了预期的理想效果。 |
| 工作能力及特长： |
- 近10年的物流管理和运营实践经验，对物流仓储配送管理有较为深刻的认识；物流方案的可行性和实施效果，是整个供应链中至关重要的一环，物流服务的好坏直接关系到客户销售市场；
- 通过各公司仓储和配送的运营，结合IT系统的运用，对各系统有较为深刻的理解；
- 自供应商资源管理、配送中心管理、产销供应链管理、三方物流及工厂物流的管理经验，能从各方面深入到仓储和配送的细节中，使物流仓储运营更加细致化、规范化、流程化，切实深入打造物流运营的工匠精神； |
