| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
无 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
?工作经历:
1.2012年8月 - 2015年11月 天津宝洁工业有限公司 部门：牙膏厂包装部 职位：Line leader 生产线长
2.2007年 1 月 – 2012年8月 天津宝洁工业有限公司 部门：牙膏厂包装部 职位：维护计划员 PM planer
3. 1994年 9月 - 2006年 12月 广州宝洁有限公司天津分公司 部门：包装部 职位：班长，PM planer, AM leader |
| 工作能力及特长： |
工作职责：
?按照生产计划组织生产，**订单按时完成
?**按照SOP操作，调查处理发生的质量事件
?**人员在生产/维护过程中严格遵守SHE标准
?组织带领操作人员，维修人员分析各类停机，找到根本原因，跟踪解决进度
?发展和提高员工的技能，对下属进行月/年工作评估。
?**生产环境符合GMP，5S标准
组织实施降耗项目
?根据公司战略制定生产线年度维护工作主计划，
?维护费用预算及备件采购与库存控制
?制定维护日历，维护SAP数据信息，
?按照SIMPTWW七要素安排计划维护，
?故障停机及工艺故障的分析及行动计划的跟踪实施，
?设备改善计划的审核与实施支持，
?制定PM小组人员技能矩阵及其培训考核，
?审核维护程序，
?召开PM小组维护总结会议
?总结上报月度PM数据
?支持生产班组开展AM自主维护活动
?支持研发部门新产品的测试投产。
?工艺中心线的管理
?作为厂级WPA负责人,培训,考核包装部员工.
?作为班长，根据生产计划组织班组成员完成生产任务,**产品质量。并对班组成员的安全,人员培训,生产区域的GMP负责。
?作为班长，领导班组通过AM,PM考核。
工作的业绩：
?启动牙膏**条国产包装线，running PR达到92%以上，并且是**一条能够生产佳洁士全规格（21种）的生产线，每月洗转线50余次。
?通过对大转毂周转轮系的深入分析计算，确定了正确的基准时序，**消除了此类停机，工艺稳定性(PR)损失由6.95%减少到0。该分析案例获得高度认可。
?解决了困扰该厂2年的德国**裹膜机断膜问题，由平均每天20多次减少到每月近似等于零停机，**的提高了MTBF，帮助整条线提高到120分钟以上。
?指导洗转线项目小组，调整操作流程，洗转线时间降低了30%，由120分钟降低到80分钟。
?领导洗线改造项目，时间由15分钟降低到10分钟，并且由原来的停产洗线变为生产过程中洗线，离子水消耗由每次10吨减少到每次1吨。
?领导通过PM第2步;领导通过AM第3步
?参与line4新生产线启动小组，担任IWS readiness leader,负责设备VAT测试,启动CQV。
?将意大利**的高速纸盒包装机生产能力由180个/分钟提速到280个/分钟，可靠性PR由85%提高到98%，平均停机次数低于每班1次并能够长期保持在这个水平上。曾经连续24小时（四班连续运作）运行5天零停机。ACMA公司的售后服务人员来厂考察时都**惊讶，称赞我们是全球同样机型中实际运行机速**高，**稳定，维护保养**好的。
?升级改造1条老的香皂成型包装生产线。其中从构思设计，绘图，到装配，调试等独立完成了1台自动装箱机的提速改造，节省了大笔的设备购置费（只相当于**设备的10%）.并且领导通过CQV测试.因此获得宝洁公司50股股票奖励。
?通过改造供料机构，皂条切块机等，解决了自香皂厂自建厂以来10年没有解决的联动控制难题，提高了自动化水平，打破了成型工段必须有操作人员值守的操作模式，变为无人看守自动运行。
领导通过PM第4步; 领导通过AM第5步。 |
