| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[21]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2009.12~2016.8:
广州御采堂**有限公司 民营企业 | 200-499人 厂长/副总经理
主要负责工厂产销各环节流程的制订与管控（PMC、生产制造、物流管理、品质管理、法律法规、成本控制、安全消防、设备维护等）**目标的顺利实现，及时为客户提供所需合格产品及服务。(7年时间公司人员扩充5倍）
1、计划的制定：参与实施企业中长期发展战略规划，并分解到辖区各部门，并制定实施计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、流程再造与管理变革：依照企业发展战略规划，对工厂实施流程再造，优化资源配置，制定岗位需求、责任、标准及绩效目标；通过管理变革（会议、稽核、流程、攻关等）活动对企业管理水平进一步提升。
3、生产优化：针对工厂运作问题，提出改善方案（通过会议、流程、项目攻关、稽核、技术改进、设备改造等）目标的实现，为工厂产品参与国际化竞争提供坚实基础。(6年时间公司产能翻了7倍）
4、生产计划执行：根据市场生产需求计划，合理安排日常生产计划，**工厂生产货源有效供应，及时提供市场所需产品。
5、工厂品质管控：依照ISO9001及GMPC标准健全质量**体系，制定各工序检查，检测标准，加强关键控制点的监督检查，**各生产环节符合品质标准，并持续改善，为企业产品质量保驾护航。
6、工厂安全：建立健全企业安全、消防责任制，持续改善工厂安全，健康的工作环境，定期组织培训，召开现场会等形式，强调安全至上原则，避免安全事故孳生。
7、工厂设备管理：健全并实施工厂设备维护保养体系，不定期抽查维护保养结果，考核合格的设备操作人员才能上岗，始终保持设备效能**大化，提升工厂运作效率。
8、团队建设与激励：以人为本，增强组织凝聚力，打造**团队；健全良性的晋升机制，使能者居之，实现工厂人才梯队的培养与建设，保持企业保持与时俱进的良好态势。
9、内部沟通：协调工厂各部门之间业务往来，**工厂生产运作有序进行，及时召开会议解决相关问题，并稽核会议决议结果。
10、物流控制：合理规划仓储空间，检查安全消防通道，整理、整顿仓库物资，呆滞及过期物料及时上报，建立账务卡，协调进出物质收发。
11、法律法规：依照**卫生规范、商标法、环境保护等法律法规，制定内部控制标准，不违规，不违法添加，保障企业合法经营生产。
12、完成总经理交办事务。
2007.4~2008.12:
佛山日彩**有限公司 民营企业 | 50-199人 厂长
1、 计划的制定：参与实施企业中长期规划，并制定实施计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、生产计划执行：根据市场生产需求计划，合理安排日常生产计划，**工厂生产货源有效供应，及时提供市场所需产品。（产能提升30%）
3、生产优化：针对工厂运作问题，提出改善方案（通过会议、流程、技术改进、设备改造等）目标的实现，为工厂产品参与国际化竞争提供坚实基础。
4、工厂品质管控：依照质量**体系，制定各工序检查，检测标准，加强关键控制点的监督检查，**各生产环节符合品质标准，并持续改善，为企业产品质量保驾护航。
5、工厂安全：建立健全企业安全、消防责任制，持续改善工厂安全，健康的工作环境，定期组织培训，召开现场会等形式，强调安全至上原则，避免安全事故孳生。
6、工厂设备管理：健全并实施工厂设备维护保养体系，不定期抽查维护保养结果，考核合格的设备操作人员才能上岗，始终保持设备效能**大化，提升工厂运作效率。
7、团队建设与激励：以人为本，增强组织凝聚力，打造**团队；健全良性的晋升机制，使能者居之，实现工厂人才梯队的培养与建设，保持企业保持与时俱进的良好态势。
8、内部沟通：协调工厂各部门之间业务往来，**工厂生产运作有序进行，及时召开会议解决相关问题，并稽核会议决议结果。
9、物流控制：合理规划仓储空间，检查安全消防通道，整理、整顿仓库物资，呆滞及过期物料及时上报，建立账务卡，协调进出物质收发。
10、 人才培养：建立健全关键核心岗位人员的储备与培养，通过对外招聘及对内培养相结合，不断完善人才梯队建
11、 完成总经理交办事务。
2004.11~2007.3:
广州天天快洁洗涤有限公司 民营企业 | 500-999人 厂长
1、计划的制定： 实施企业中长期规划，并制定实施计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、流程再造：依照企业发展规划，对工厂实施流程优化，资源配置，制定岗位需求、责任、标准及绩效目标活动对企业管理水平进一步提升。
3、生产计划执行：根据市场生产需求计划，合理安排日常生产计划，**工厂生产货源有效供应，及时提供市场所需产品。
4、工厂品质管控：依照ISO9001质量**体系，制定各工序检查、检测标准，加强关键控制点的监督检查，**各生产环节符合品质标准，并持续改善，为企业产品质量保驾护航。
5、工厂安全：建立健全企业安全、消防责任制，持续改善工厂安全，定期组织培训，强调安全至上原则，避免安全事故孳生。
6、工厂设备管理：健全并实施工厂设备维护保养体系，不定期抽查维护保养结果，考核合格的设备操作人员才能上岗，始终保持设备效能**大化，提升工厂运作效率。
7、团队建设与激励：以人为本，增强组织凝聚力，打造**团队；健全良性的晋升机制，使能者居之，实现工厂人才梯队的培养与建设，保持企业保持与时俱进的良好态势。
8、内部沟通：协调工厂各部门之间业务往来，**工厂生产运作有序进行，及时召开会议解决相关问题，并稽核会议决议结果。
9、完成总经理交办事务。
2004.11~2007.3:
广州天天快洁洗涤有限公司 民营企业 | 500-999人 厂长
1、计划的制定： 实施企业中长期规划，并制定实施计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、流程再造：依照企业发展规划，对工厂实施流程优化，资源配置，制定岗位需求、责任、标准及绩效目标活动对企业管理水平进一步提升。
3、生产计划执行：根据市场生产需求计划，合理安排日常生产计划，**工厂生产货源有效供应，及时提供市场所需产品。
4、工厂品质管控：依照ISO9001质量**体系，制定各工序检查、检测标准，加强关键控制点的监督检查，**各生产环节符合品质标准，并持续改善，为企业产品质量保驾护航。
5、工厂安全：建立健全企业安全、消防责任制，持续改善工厂安全，定期组织培训，强调安全至上原则，避免安全事故孳生。
6、工厂设备管理：健全并实施工厂设备维护保养体系，不定期抽查维护保养结果，考核合格的设备操作人员才能上岗，始终保持设备效能**大化，提升工厂运作效率。
7、团队建设与激励：以人为本，增强组织凝聚力，打造**团队；健全良性的晋升机制，使能者居之，实现工厂人才梯队的培养与建设，保持企业保持与时俱进的良好态势。
8、内部沟通：协调工厂各部门之间业务往来，**工厂生产运作有序进行，及时召开会议解决相关问题，并稽核会议决议结果。
9、完成总经理交办事务。
2004.11~2007.3:
广州天天快洁洗涤有限公司 民营企业 | 500-999人 厂长
1、计划的制定： 实施企业中长期规划，并制定实施计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、流程再造：依照企业发展规划，对工厂实施流程优化，资源配置，制定岗位需求、责任、标准及绩效目标活动对企业管理水平进一步提升。
3、生产计划执行：根据市场生产需求计划，合理安排日常生产计划，**工厂生产货源有效供应，及时提供市场所需产品。
4、工厂品质管控：依照ISO9001质量**体系，制定各工序检查、检测标准，加强关键控制点的监督检查，**各生产环节符合品质标准，并持续改善，为企业产品质量保驾护航。
5、工厂安全：建立健全企业安全、消防责任制，持续改善工厂安全，定期组织培训，强调安全至上原则，避免安全事故孳生。
6、工厂设备管理：健全并实施工厂设备维护保养体系，不定期抽查维护保养结果，考核合格的设备操作人员才能上岗，始终保持设备效能**大化，提升工厂运作效率。
7、团队建设与激励：以人为本，增强组织凝聚力，打造**团队；健全良性的晋升机制，使能者居之，实现工厂人才梯队的培养与建设，保持企业保持与时俱进的良好态势。
8、内部沟通：协调工厂各部门之间业务往来，**工厂生产运作有序进行，及时召开会议解决相关问题，并稽核会议决议结果。
9、完成总经理交办事务。
1995.1~2004.9:
东莞安舍日用品有限公司 外商独资 | 200-499人 生产部长
1、计划的制定：依照企业发展规划，制定实施本部门计划，监督实行，期间不断调整改善，**终达成企业发展规划。
2、生产优化：针对部门运作问题，提出改善方案（流程技 |
| 工作能力及特长： |
| 二十年**企业自主（OEM/ODM)品牌管理经验，根据企业发展战略整合企业产销各环节流程与资源，涵盖（PMC、生产制造、物流管理、品质管理、法律法规、人力资源、成本控制、设备维护等领域）从进到出各环节把控。结合GMPC/ISO9001品控管理体系，企业流程再造，管理变革等手法，优化资源配置，制定各级标准、责任、制约等激励机制，控制运作成本及设备合理化改造，有效提升企业的品质及生产效率,降低了生产成本，为企业在市场竞争中不断创造有利局面。 对人坦诚热情、为人稳重谦逊、较强的社交和组织能力、反应敏捷、能够**适应新环境；良好的职业道德、注重综合素质培养、倡导和谐共处双赢局面、能更好地为企业创造价值。 |
