| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[25]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
一、2014/11 – 至今 ， 安徽金大地集团 ，合肥城市公司工程副总 ，全面负责合肥滨湖新地城市广场项目，年薪：60 。
《 项目描述》： 滨湖新地城市广场位于合肥市滨湖新区，锦绣大道与庐州大道交口，零距离临接滨湖国际会展中心。项目占地100亩，建筑面积55万平米，涵盖**高层写字楼、五星级酒店以及大商业“红星美凯龙”。
根据集团战略，分为三期开发：
1、 一期1#、2#、3#楼办公式精装公寓，销售性物业。地上28F～38F，地下2F，总建筑面积15万平米。其中3#楼2014年开工，2016年11月竣工备案。
2、 二期7#、8#、9#、10#、11#楼红星美凯龙家居卖场，自持性物业。地下3F，地上4F，总建筑面积16.5万平米，为红星美凯龙与安徽金大地联手打造，定位跨界艺文卖场。2015年4月18日开工，2016年9月28日正式开业，实际工期16.5个月。
3、 三期4#、5#楼为洲际酒店，6#楼为180米**高层写字楼，目前处于方案调整阶段。
《项目职责》： 1、根据集团战略规划，统筹设计、成本/招采、工程、开发各部门，负责编制《滨湖新地城市广场项目分期开发计划》以及《滨湖红星美凯龙项目全周期开发计划》，**整个项目推进有序可控；
2、依据商业综合体的全周期计划，制定内控节点，梳理关键线路，过程中严格执行力，实现工程的质量、进度、成本和安全文明施工目标；
3、指导、督促工程、前期、设计、采购等部门相关工作的开展与执行工作；
4 、指导工程部对承包商和监理进行管理。在重大问题上直接与承包商和监理进行协调、沟通；
5、处理项目工程突发性事务、重大质量事故和技术问题 ；
6、组织落实项目开盘、结构封顶、精装修、消防机电、竣工验收备案等关键节点工作；
7、注重日常团队建设工作，通过例会、个别谈话方式，灌输以结果为导向的管理理念，严格节点意识、品质意识、成本意识，**团队的战斗力、凝聚力。
二、2013/03 - 2014/11， 碧桂园集团 ，江苏句容项目二部总经理，全面负责句容第二项目部，年薪：50 。
《项目描述》：句容碧桂园占地9000亩，分期滚动开发，管理上分成3个项目部独立运行。其中句容二期项目2011年开工建设，建筑面积75万平方米，主要包括15栋30F精装修住宅、1栋16万平方米的商业综合体。住宅部分于2013年12月31日达到交楼标准，商业部分目前7000平米华联**市已经开业，4万平米的儿童乐园——希乐城正在施工阶段，KTV、美食广场、影院、小商铺等主力店、次主力店已招商落位，正在进行装修，已于2014年8月正式开业。
《项目职责》：1、主持项目管理部全面工作；
2、 负责项目前期准备、策划及施工过程进行管理；
3、 负责组织编制项目一级计划，按宏观计划要求完成各个阶段工作任务；
4、 制定项目发展规划和经营计划，布署项目中各部门落实执行；
5、组织协调开发报建工作的推进；
6、培训、激励团队人员，使团队**运作。
三、2011/02- 2013/03 ，万达集团 ，芜湖镜湖万达广场工程部经理，负责万达广场项目，年薪：30 。
《项目描述》：项目位于芜湖市城东，总建筑面积31.65万平米，是万达的第三代城市综合体。 包括万达百货、万达影院、大歌星、KTV、室内商业步行街、地下**市、商务酒店、室外步行街、精装修公寓、写字楼等多个业态。2011年1月31日摘牌，3月30日开工，2012年9月7日正式开业。实际施工周期17.5个月。
《项目职责》：1、负责项目开工前期的临水临电、工地围挡、奠基准备、售楼部开放等具体工作；
2、按照万达集团的模块化节点要求，负责编制芜湖项目工程实施的内控计划、各专项计划，并严格落实；
3、带领工程团队，克服种种困难，按期完成了大底板浇筑、结构封顶、机电样板、内外装样板，**终达到精彩开业，芜湖万达大商业工期17.5个月，为当年全国项目**短工期；
4、严格品质管理，对于商业项目常见的因抢工造成的结构漏水、机电设备故障率高等问题，过程中加强控制，开业后组织多轮消项整改，**商业运行可靠。
四、2009/02 - 2011/02 ，淮矿地产，芜湖东方蓝海置业有限公司 工程部经理，负责东方龙城项目，年薪：20。
《项目描述》：项目位于芜湖古城大砻坊，占地面积700亩，总建设面积180万平方米，有18个地块，有100幢18-34层的住宅楼，10万平米的商业中心以及沿街商铺，还有代建中小学校、市政道路、菜场等公建设施。
《项目职责》： 1、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，**项目开发计划的有效实施；
2、配合成本工程、设备建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，**工程进度；
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，**项目的工期和质量；
4、负责项目的过程管理，设计变更、现场签证的办理；
5、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接。
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| 工作能力及特长： |
来自一线地产行业，万达、碧桂园的从业经历，完整负责2个30万平米以上城市综合体项目的开工至开业、1个75万平米精装修住宅组团的竣工交付。
工作业绩之一：（金大地滨湖新地城市广场——红星美凯龙项目）：
1、 项目启动：由于项目紧邻会展中心，经常举办活动，土方外运**困难，我们多方沟通滨湖区管委会、市容、城管、交警等部门，并与土方单位一起研究外运方案，调整弃土场至项目1公里以内，增加渣土车至70台车、大挖机17台。**土方外运**短时间完成。
2、 项目策划：工程牵头，城市公司设计、成本、开发、工程，研究制定《滨湖项目全周期计划》。一二期项目同步施工，土方开挖、水平动线、垂直运输、材料堆放、材料加工，都是必须仔细推演、认真策划的事项，我领导组织多次工程策划专题会，制定了项目开发各个阶段的施工组织方案。
3、 过程控制：紧前、前紧——制定专项计划、内控计划，2015年4月18日土方见底后，立即进场了30多台锚杆机械，5月20日完成7000根抗拔锚杆，比预计计划提前了10天，为大底板施工创造了条件。合理工序、有效工期、量化管理的原则——二期地下室按照后浇带划分为12个板块，每个约2000平米。将排架搭设、模板施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑工序进行量化，劳动力按板块施工顺序流动，模板按隔层拆模周转，工效高、成本低。
4、 质量至上：结构施工阶段，我们把抗浮锚杆孔洞封闭、地下室底板后浇带封闭、地下室外墙混凝土浇筑作为重点；屋面严抓容易忽视的虹吸排水的预埋质量。前期重视结构质量，后期发生漏水、渗水的概率大大降低。强推工序交接验，精装修吊顶封板前的机电隐蔽工程验收，相关的试压、保温、检测必须实际完成；室外景观施工前，地下管网的隐蔽验收。
5、 优化方案、节约成本：一二期同步开发，地下室临界面高差8米，设计要求双排桩支护。经过优化，将交界面上端放坡喷锚、下端5米以内单排桩支护，二期地下室先行施工临界面一侧。此项优化为公司节约100万成本。二期地下室抗浮设计原定方案为桩基承台，经过优化，将桩基改为抗浮锚杆，此项节约成本150万，节约工期2个月。
6、 配合招商、精彩开业：前期招商不利，小商铺落位推迟了4个月，景观单位进场滞后、内外装设计变更、小商户进场拆改等等，需要工程口**反应，**开业。商业开业有2个关键——正式供电和消防验收。由于供电方案发生重大变更，原定3个配电房，**终上会时被要求同步建设所有8个配电房，导致正式供电从5月15日推迟到8月24日。我们采取紧急应对措施，用临时电避开施工用电高峰，逐一进行消防及空调调试，如期完成了调试计划，**了消防验收，为大商业开业创造了条件。
7、 经过17.5个月（实际工期16.5个月）的艰苦努力，滨湖红星美凯龙项目终于于2016年9月28日精彩开业，280家家居商铺满铺营业！
工作业绩之二：（句容碧桂园二期精装修组团及商业项目）
① 到岗后，发现15栋精装修住宅按照合同要求，必须于12月31日交房，然而现场工期至少滞后3个月，存在严重风险。主要原因是前期由于销售调整，存在大量的设计变更，工程签证，项目部迟迟没有办理，也没有任何承诺，总包单位、分包单位由于担心工程结算等因素，现场基本上不予配合。经过充分的调查了解，项目部会同区域设计、成本拟定了专题报告提交给集团，**终化解了甲乙方之间的矛盾，从而迎来了全面抢工的大好局面，也**终在合同范围内完成了交楼任务，避免了重大风险。
②句容项目**次规划建设大型商业综合体，主体结构于2012年完成封顶，由于招商滞后，16万方建筑一直闲置，集团为此专门组建商管公司，明确要求2014年必须开业。项目部与商管公司密切互动，一方面根据招商要求**拆改，另一方面主抓消防报验以及现场调试。经过艰苦的努力，碧桂园**个大型商业项目于2014年8月顺利开业。
工作业绩之三：（芜湖镜湖万达广场项目）
① 遇到的困难：
a、加入时项目班子刚刚组建，基层人员严重不足，工程部只有3人。当时地块内拆迁还没有结束，地块内一片20亩水域的浴牛塘还在不断的清淤，**承诺的110KV高压线下地没有任何动静。
b、要求立即在一片烂泥塘里动工新建芜湖万达售楼部，必须在5月10日之前全部完成主体结构、内外装修，5月15日之前必须通过集团安监部的使用前消防验收，5月18日售楼部必须对外开放。
c、协调地块周边拆迁，建造12米的广告围挡，按照万达标准建造奠基典礼的所有设施，3月17日之前施工用电到位，**项目奠基仪式如期举行。
d、立即指令总包单位桩基设备进场施工，在已拆迁区域进行试桩，为工程桩设计提供资料。
② 解决的办法：按照要求将每项任务根据内在的工序逐个分解，制定了每日销项计划。**终售楼处按期开放了，奠基典礼也精彩举行。
③ 2011年，芜湖雨季特别漫长，项目正处在基坑出土阶段。为此，多次研究开挖顺序，出土路线，制定了详细的土方外运方案。从6月25日至8月25日，适合土方外运的晴天仅有20天，为此，工程部及时调整了策略，一方面督促总包单位在土场内修建了一条长约300米，宽约10米，毛石垫底的临时道路；另一方面，土方的确无法外运时，利用浴牛塘的空间，内倒土方。为在2011年年底主体结构按期封顶创造了条件。同期芜湖市在建项目，如伟星的金融大夏、侨鸿国际的**高层，都派工程部经理带队来现场学习取经。
④ 2012 年伊始，万达广场大商业、写字楼、酒吧街、商务酒店均已结构封顶，现场的施工重点从一次结构转向二次砌筑、机电安装、外幕墙、内部精装修以及项目大、小市政、室外管网等各个环节。因此，工程部的工作也从项目初期以单一的土建工程管理为主的模式逐步转为以土建为辅，以机电安装、内外装、管网施工并重为主的管理模式。
⑤ 为了**工程品质，不管集团是不是检查样板，一律要求“样板引路”。
⑥ 从开业**100天开始，工程部连续100天蹲守现场，每天晚上6:30召开销项会，9点开始带队巡场。经过无数次的整改、提升、再整改、再提升，终于在2012年9月7日迎来了芜湖镜湖万达广场的精彩开业。芜湖项目工程部被万达集团评为2012年度“先进部门”，个人也被评为芜湖项目公司“**管理者”。 |
