| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[25]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
熟练 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
工作经历
1) 重庆来新居房地产发展有限公司 (2015.6—2016.)
担任集团工程总监，全面负责设计、工程及成本三大板块的运营管理工作，建立及完善所属板块的系统及管理流程的标准化、工作细节的可考核可追溯化。负责所有在建项目包括湖南邵阳锦绣华城（33万平方米）、贵州六盘水山语城（**期98万平方米）、重庆铜梁水岸国际（45万平方米）等项目的工程运营管理。
期间，重新组织优化设计贵州六盘水山语城边坡，结合现场条件采用多种组合方式降低挡墙支档高度，成功降低成本近千万元。
工作职责:
? 全面负责公司项目开发过程中的设计管理和工程技术管理。及时协调解决设计中各专业口的技术问题。统筹平衡技术、进度、成本、营销，对涉及技术管理的潜在风险做出专业判断，并对分析风险与效益进行分析，提出预警和应对风险的原则与执导。
? 根据项目开发目标和整体开发计划，制定相应设计计划、招投标计划和工程进度计划，并管控执行落实。对项目提出总体相关的品质、技术、质量、管理要求。
? 负责按项目总体进度**各设计分项的进度、设计深度、出图质量，严格控制技术性设计变更，**设计成本控制；
? 负责各项目工程进度计划的制定与落实，及时协调解决障碍进度的各类问题，保障工程进度计划的实现
? 建立健全工程成本管控体系，从设计阶段的目标成本开始，经历施工图优化确立工程阶段的目标控制成本，到工程结算阶段的成本管控落实，完成一体化工程成本管控体系。
? 建立健全工程质量管控体系，全面督查各项目的质量完成情况并定期评价。
2) 重庆融汇地产集团 (2010.7—2015.6)
担任项目总经理，全面主持融汇半岛**项目部日常工作。融汇半岛项目位于重庆市巴南区李家沱，总占地约3000亩，项目总建筑面积约300万平方米。该项目是集住宅、商业、学校、休闲为一体的大型综合社区。在此期间，我负责完成交付了近65万平方米的多业态开发项目，其中：（1）洋房、别墅、高层、小高层等住宅建筑，约50多万平方米；（2）幼儿园、小学、中学等配套教育设施，约8万平方米；（3）社区及集中商业，约7万平方米；（4）公园绿地，面积约10万平方米。
我的主要工作职责如下：
? 负责制定、实施责任地产项目整体建设开发计划。制定、监督、控制项目年度、季度、月度进度计划的实施；
? 负责项目开发的成本、质量、进度、安全和经济指标达成公司的既定目标；
? 负责协调与**相关部门及合作单位关系，保障项目实施过程中的各种问题得以顺利解决；
? 在强矩阵管控体系模式下，负责组织及协调公司职能及业务部门按项目进度等开发计划开展相关工作；
? 负责协调项目周边在项目实施过程中拆迁、排污等的各种关系及问题的处理；
? 负责完成项目及配套的工程建设并交付使用；
? 完善项目建设过程中的流程管理及以结果为导向的制度建设；
? **开发过程中大节点管控的标准化与制度化建设；
? 负责已交付项目的全面后评估工作；
? 组织协调设计院、质监部门等相关单位及公司部门完成项目的各种前期工作，包括产品定位、设计及相关拆迁工作等等。在设计阶段坚持以市场为导向，平衡成本、优化设计，**终实现成本向产品优势和市场卖点倾斜。特别是在影响成本的敏感度较大的方面，如平面布置、基础选型、外立面材料选样等等，提出优化设计建议并进行充分论证，取得了显著合理降低综合成本的成效。
3) 重庆华川置业有限公司 (2008.3—2010.7)
担任公司执行总经理。全面主持公司工作，负责重庆地区酒店及房地产项目的开发建设。
在此期间，主要负责项目有：重庆大足华美达广场酒店（五星级）、华地?印象（总建面16万平方米）；重庆合川华美达广场酒店（五星级）、华地?领域（总建面10万平方米）的开发管理，其中，合川项目负责了从拿地到规划设计、工程建设阶段的全面运作管理。我的 主要职责如下：
? 研究**政策及房地产公司经营模式与发展模式，结合公司实际，参加制订公司的房地产业务中、长期发展战略和计划；
? 制定和实施公司房地产项目整体经营计划及年度经营计划。根据集团房地产业务发展战略，组织制定、实施房地产项目年度经营计划；监督、控制地产项目经营计划 的实施过程,并负责调控项目开发的成本、质量、进度、安全和经济指标；
? 负责协调与房地产开发相关**部门及各合作方关系；
? 搭建开发公司的组织架构；
? 负责全面组织酒店建设阶段中酒店管理公司、酒店筹建办、工程建设、设计等部门或单位在酒店建设过程中开展各方责任工作，以顺利达成酒店按期开业。酒店建设中保障了节点计划的按期完成及成本目标的控制；
? 全面负责公司项目开发过程中的设计管理和工程技术管理。及时协调解决设计中各专业口的技术问题。统筹平衡技术、进度、成本、营销，对涉及技术管理的潜在风险做出专业判断，并对分析风险与效益进行分析，提出预警和应对风险的原则与执导。
? 根据项目开发目标和整体开发计划，制定相应设计计划、招投标计划和工程进度计划，并管控执行落实。对项目提出总体相关的品质、技术、质量、管理要求。
? 负责按项目总体进度**各设计分项的进度、设计深度、出图质量，严格控制技术性设计变更，**设计成本控制；
? 负责各项目工程进度计划的制定与落实，及时协调解决障碍进度的各类问题，保障工程进度计划的实现
?
? 在集团公司领导下全面负责房地产开发业务以达成公司年度计划；
? 负责公司各部门达成公司的各种经营目标；
? 负责开发项目从市场定位、规划设计、工程建设、销售的实施；
? 完善开发管理的制度建设与团队建设。
4) 恒大地产集团重庆有限公司 (2006.5—2008.3)
担任集团监察中心重庆合同履约督察部负责人职务，该部门由集团监察中心和重庆公司双重领导。负责重庆恒大华府（总建面40万平方米），恒大金碧天下（总建面80万平方米）、恒大城〔总建面60万平方米）等几个开发项目的合同履约监察工作，主要职责如下：
? 组织合同履约督察部巡视项目现场，督察工程建设合同甲乙双方的履约实况，发现问题的找出履约偏差原因，汇总上报公司及集团相关领导，并提示公司相应部门采取相应纠偏措施；
? 参加项目主要施工单位的资质考查；
? 参于项目主要工程建设招标书与合同的定稿讨论；
? 参加项目重要工程建设设计与施工方案讨论；
? 审核项目合同款项的支付；
? 参于项目重要疑难问题的解决方案讨论；
? 参加项目合同纠纷的取证收集与调解。
工作期间，我发挥自身技术优势，提出许多合理化建议，并得到公司认同。例如：在恒大金碧天下酒店（五星级）项目中，（1）在人工挖孔桩施工中由于桩底扩大头直径达到5米带来的成桩困难，独立提出进行挖孔桩基础持力层的原位测试，依据测试结果进行设计优化建议。成功缩小桩底扩大头尺寸，从而在降低成本的同时减小了施工难度，加快了施工进度；（2）酒店施工过程中提出隔水井点强排措施，成功解决临水挖孔桩的成孔难题，避免了将设计的人工挖孔桩改成机械钻孔桩的技术方案，为公司节省了成本九百余万元；（3）多次在档土墙方案、基础选型、施工组织讨论上提出较好的建议。又如在恒大城项目中，由于该项目之洋房区建筑物位于40米垃圾填埋区，导致桩基因负摩擦力而难以承载，因而需要对基础选型进行谨慎论证。我全程参与基础选型提案﹑反复论证﹑决策及实施**，**终采用重庆地区**例深度**限复杂度**常的强夯地基处理施工方案。在此选择及实施中我发挥了积极作用。
5) (新加坡) CGW Construction & Engineering (S) Pte. Ltd.
（2003.1—2006.4)
担任土建工程项目经理，参加新加坡内环地铁线项目C825中转站多美哥 (Dhoby Goh Station)地铁站、会议中心站(Convention Central Station)的建设。 该项目总承包商为北欧**建筑开发集团NCC Group (NCC is one of the leading construction and property-developing **panies in the Nordic region. The Group had sales of SEK 49,5 billion in 2005,&nbs |
| 工作能力及特长： |
具备逾20年的国内及国外建筑工程及房地产开发的多方面项目实战及管理经验。作为项目总经理管理完成房地产项目逾百万平方米的各类业态的开发建设。坚实的科班教育基础和多年的工作实践使我具备良好的理论及实践能力。专业技术能力强，在多个项目建设中发挥了技术专长的**优势，特别是在平面布置、基础选型及边坡处理等方面，多次成功地在达成使用要求前提下提出并采用了更合适的技术手段，缩短了工期并有效降低了成本。
? 良好的国内教育及11年国外工作经历使我具有良好的中英文书面及口头表达能力
力。
? 恪守职业操守，忠诚于企业、刻苦工作。
? 习惯在压力之下工作并具有达成工作目标的主动性及创造性。
? 具有良好的组织领导及团队管理能力及沟通协调能力。
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