| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
|
| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
销售总监
研发/技术经理 |
| 希望工作地点： |
|
| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[27]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
|
第二外语水平： |
|
| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
浩翰的阅历：
2015年至今：**到企业目前在西藏某企业做CEO，旗下有四家公司二个品牌。
2011年09月至2014年12月（3年3个月），自由职业人
企业定位顾问为企业取势、明道、优术及传道、授业、解惑。帮助企业提高核心竞争力。服务过的企业有：种植养殖农业项目企业，快消类食品制造加工企业，餐饮预制菜食材加工企业、LED灯制造企业、物流配送企业。
2010年03月至2011年09月（1年6个月），湖南省翻天娃食品有限公司
职位：总经理
业绩： 1）产销翻3倍 2）企业做成行业标杆 3）孵化出人才 4）社会、企业、员工满意度**过95%
2006年11月至2010年02月（3年3个月），天津利和盛食品有限公司（港资）
职位：总经理兼营销总监
业绩：1）扭亏为盈 2）管理顺畅 3）由津京冀地区向东北西北华中地区扩张新增市级客户103个，销售额从8754万增长到3.7亿。
1999年10月至2006年10月（7年）， 爱芬（北京）食品有限公司（美国玛氏跨国集团公司）
职位：生产总监
业绩：百年历史的工艺在我手上得到优化，某段老工艺耗时“55min”缩短为“28min”的新工艺，生产效率和效益双向增长。由此获得了爱芬（北京）食品有限公司的又一“**”称号,并送往玛氏集团的澳大利亚的墨尔本工厂学习六个月
1997年09月至1999年09月（2年），北京雁栖中央化学株式会社有限公司（日资跨
国集团公司）
职位：生产部经理
业绩：因本人业绩**、单品成本控制低于同行业、单位产量高、质量达标优于同行业，
效率和效益高于其他同事，送往日本中央化学株式会社大阪工厂学习六个月
1992年02月至1997年08月（5年6个月），北京西餐食品有限公司（港资企业）
职位：技术总监
业绩：1）通5年6个月的时间从工艺技术员升到技术经理再升到技术总监，从此我通晓了中式和西式肉制品的制造加工工艺技术，2）协助外方工程技术人员基于中国国情风土人情饮食习惯和口味调整工艺技术和生产配料BOM |
| 工作能力及特长： |
在企业运营管理方面：
实操实战快30年的邓华，具备把握行业趋势的洞察能力、系统的思维能力和解决复杂问题大道至简的智慧；在企业管理实践中把西方有形有术的理论与中国大道无术的文化融为一体形成了自己的体系，浩翰的阅历和扎实的基础功底**可以为企业量企裁衣做好定位，替老板排忧解困，带领团队在执行公司战略中传道、授业、解惑的实操者；我的服务理念“当公司的大政方针和目标确定后，带领团队做好仆人把“目标”变成“结果”！”，我的价值观“用数据证明业绩、用业绩证明能力、凭结果换薪酬和晋升和荣誉”。既可当帅才用也可当将才用；
我可以任性的说我是企业经营管理的教父，我站在了东西方智慧与方法的交汇点，我拥有专业的企业管理力知识和团队领导力知识，具备有形管理与无形管理并举的领导力导师，为企业从问题的根源，找到决策的关键；
我是品牌创意、定位、策划和传播的实战型导师，帮助企业用15根支柱对外占领客户心智资源和对内占领员工心智资源的经营品牌的导师、业绩倍增的导航者、夯实企业平台的设计师；
我是一位人力资源学实践者，东西方智慧与方法的交汇处，执行力平台系统的打造者，成功管理经验的总结者，孵化管理人才的导师, 员工欲望与企业目标对接的设计师；
我是一位制变型的企业管理复合型人才，集观念，经验，方法于一体。是企业文化的传道者和文化着陆的推行者；战略规划，公司治理，商业模式，核心竞争力，组织变革，生产管理，流程再造，挂牌上市等等足以影响组织运营效率和效益；目的为资产增值，解放老板成长员工，实现企业自动运转；实现规范的运营、标准化的作业、用系统创造价值、传播价值的实操型教练。 帮助企业用20根支柱注就万里长城式的平台。
凭借快30年的实操以及自由职业过程的悟道，为企业打“气”，改“制”，蓄“势”，造“命”，聚“能”，减少老板在企业管理“迷”途中的“急、难、累”。让企业少走五年弯路,提高10倍效率提供观念、经验、方法。
在食品制造加工工艺设计和配方技术方面;
有诸多项目和技术可以转让，可独立完成项目建设，可从无到有或升级或转型----企业战略定位-项目立项-产品定位-征地-融资-厂房布局-车间功能布局-检测化验室的建设-土建施工-工艺流程--设备选型-工艺参数的设定-关键控制点的确定-包装设计创意策划（概念、卖点、区隔）-供应商的评估选择-原料质量的鉴别-产品配方设计-老产品改良-新产品开发-食品安全的保障体系-消毒灭菌方案-产品保鲜技术-小试-企业标准起草备案-生产许可证办理-中试-投产-营销策划-品牌策划-知识产权保护等食品生产加工**服务的交钥匙工程。减少甚至杜绝一次投资不合理所造成的二次重复投资的现象；
帮助企业在纵向层面上改进现有工艺流程，使现有产品在持续稳定的基础上品质得到提升；实现流程规范，作业标准化；在横向上给企业做开发创新或转型或增项；让企业少走五年弯路,提高10倍效率提供观念、经验、方法。 |
