求职类型: |
全职 |
月薪要求: |
面议
要求提供住宿
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欲从事岗位类别: |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
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希望工作地点: |
广东 四川 江西 |
其他要求: |
我从事建筑行业,房地产业也23年,职位从技术员、项目经理、项目总经理、到事业部总经理等职位,施工过建筑的多种业态,房地产也管理过住宅、商业综合体、文旅地产、酒店、工业地产、养老地产等,管理经验较丰富,有丰富项目经验,为人和蔼,团队能力较强,外联经验丰富。 |
相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
一般 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
一般 |
个人详细工作经历: |
1. 2000.10至今
公司名称:北大青鸟集团
公司性质:上市公司
主要产品:北大青鸟集团成立于1992年11月1日,是北京大学下属大型**企业集团,国
有控股企业集团。北大青鸟集团紧密依托北京大学优良、丰富的资源,以创新求发展,目前已
形成包括IT(及制造业)、教育、文化传媒、地产、和平利用核能在内的五大产业,拥有5家
上市公司及数十家企业,员工7000余名,资金雄厚,业务范围遍及全国20多个主要城市,资
本运营力度较大、投资回报较为显著。
担任职位:地产部事业部总经理
汇报对象:董事长
下属人数:21
工作职责:
1、确立项目规划及运作管理模式,包括项目总体规划、项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险管理等;
2、负责制订项目管理制度,包括人事制度、财务制度及项目全程管理规范等;
3、包括项目前期开发、定位、建设和营销等各个环节的工作;
4、根据公司确定的项目发展战略及目标,组织和协调公司内外资源,带领团队达成项目的各项经营指标;
5、做好内外协调,**项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
6、在公司的授权下,审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;
7、维护公司与**、行业管理各职能部门的关系,**项目建设正常进行;
8、带领团队**年度经营目标的实现;
9、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
2000.10 - 2004.08项目总经理
工作职责:
1、负责组织、跟进一级和二级土地联动开发,工程勘探、设计方案、招投标、施工督察、报建;
2、主持开发及可行性研究、立项工作,管理各部门的日常工作,完成公司下达的市场目标;
3、参与制定公司品牌策略、项目开发,指导市场开拓,完善工作流程及制度规范;
4、主持编制各部门年度工作计划和年度预算,组织和监督实施年度市场推广计划;
5、全面负责公司的旧城改造及房地产开发项目;
6、负责项目拆迁改造的宣传、发动、解释工作、旧城改造项目的前期开发报建、拆迁谈判工作;
7、负责地产项目从产品定位、规划设计、施工工程、竣工验收、销售、入住等全过程的项目管理工作。
2. 起止时间:1994.07 - 2000.09
公司名称:中国建筑第六工程局集团
公司性质:国有企业
公司简介:中国建筑第六工程局集团(以下简称“六局集团”)是中国城市建设控股集团旗下
具有独立法人资格的建筑工程局,成立于1989年1月,是集建筑施工、项目规划设计、基础建
设投资、文化旅游地产开发、资本运营于一体的国有大型企业集团,注册资金60666万元。拥
有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础
工程专业承包一级资质;城市园林绿化、机电安装工程施工总承包、钢结构工程专业承包二级
资质;水利水电工程施工总承包、土石方工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包三级资
质。具备建筑幕墙、园林古建筑、桥梁、隧道、公路路基、机场场道、堤防、水工大坝、送变
电等工程施工能力。年施工能力达100亿元以上。
担任职位:区域总经理
汇报对象:董事长
工作职责:
1、负责经营部投标工作;
2、负责跟进和编制各项目工程的施工成本测算和动态成本控制,材料采购、项目部组建、人员招聘审批等工作;
3、负责**编制投标预算、投清单量价审核、图纸审查,找出错漏遗缺碰等问题;
4、负责审批所有的工程量清单、报价分析、竣工结算、结算总结报告;
5、负责所有项目的施工方案、投标文件、投标结果、合同、进度款、付款等文件的会签工作;
6、全面负责所实施项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
7、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
8、负责对分管区域或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务。
主要业绩:
1、制度建设:负责组织、编制完成了目标成本管理制度、招投标管理制度、结算管理制度、设计变更及签证管理制度等,规范了公司的成本管理工作;
2、建立项目合理的目标成本:根据各项目的动态成本情况,同时结合市场价,制定各项目公司各单项成本科目的目标值;
3、建立动态成本管理体系:指导并协助各部门建立起合同台帐、付款台帐、结算台帐、签证变更等台帐,形成一个科学合理的动态成本管理体系;
4、严把结算审核关:在工程项目一审的基础上,推行结算二审制度,进一步合理控制工程造价。
5、推进各单体工程报建、报审工作;各综合管线报装工作;与**各部门报建协商工作。
6、涉及业态有旅游地产、商业地产、工业地产、商住地产、综合体地产项目;7、涉及工程有土地一级整理、市政工程、道路桥梁工程、景观绿化工程、房屋建筑工程、污水处理环境工程、供气供热工程等;
8、设涉及承包方式有BT、BOT、PC、EPC、ppp等;
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工作能力及特长: |
1、 工作认真、细致、任劳任怨、敢担当、凡是自己工作范畴,尽**大努力做更好;
2、 具有良好团对精神,**服从工作管理,对下属人员人性化管理,有一定领导能力和管理能力;
3、 对工程前期筹建,规划,设计招标,施工管理,竣工验收,预结算等。
4、 参与和独立完成土地一级二级联动开发以及旧城改造,具有多年大中型企业管理和项目工程实施实战经验。
5、 熟悉土地一二级开发,具有比较丰富管理和开发经验,经历了工程模式有BT\BOT\PC\EPC。
6、 2004年取得中级工程师,2012年获取高级工程师。
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