相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[9]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
一般 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
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计算机能力: |
优秀 |
个人详细工作经历: |
?2015.04——至今 山东中垦美晶米业有限公司---运营总监 ?2012.03——2015.03 山东华光集团宏大食品公司---品控部经理 ?2007.07——2011.02 AMEVA(中国)食品有限公司----生产厂长 ?一、 山东中垦美晶米业有限公司(央企控股企业) 1、负责构建与推行“3+2”管理模式。根据企业发展状况及央企相关要求,带领运营中心各部门构建和推行“3+2”管理模式,从运营系统和支持系统两个层面入手,分阶段将计划、行动、绩效考核与基础结构和过程工具进行有效整合,使计划提供牵引力、过程工具提供促进力、考核提供驱动力、基础结构稳定力与运营行动融会贯通,形成一套完整**的运营管理体系。该模式的运行,使企业运营效率和管理水平明显提升,销售收入及利润年递增均**过50%,效益贡献达到历史**好状态。 2、打造持续赢利能力。从公司业务板块淡旺季明显,赢利不稳定的现状入手,结合行业特点,在**原业务板块发展的同时,加强对具有明显竞争力的相关业务板块的建设,**业务板块的互补性,推动其向专业化、精细化方向发展,构建起企业的多利润板块模式,使公司的经营风险明显降低,持续赢利能力大大增强。 3、负责管理制度建立与执行。为**公司的**、规范有序运行,我们对各部门关键工作进行了认真梳理,建立了科学、合理、完善的制度和流程,并对流程中的关键控制点实施了严格管控,设定了相应的记录表单,增强了工作的可追溯性;同时通过**数据信息的记录分析,明显降低了工作的随意性,为工作的量化管理奠定了坚实基础;另外我们推行了全员绩效考核,有效的激发了员工的工作热情和活力。 4、提升运营效益。(1)通过对产品性价比提升,产品结构优化完善,产品特点**,多种形式的产品组合推广来提升产品力,提升产品价值和运营效益。(2)、通过加快资金周转率,压缩账期和资金占用,**费用管理等方式,加强运营管理来增强运营效益。(3)、通过生产工艺及流程改造和设备升级进行优化提升生产效率做到均衡生产。 5、负责成本有效的控制。根据公司年度预算安排成本控制计划,制定物质需求计划及生产计划。**调度管理,科学平衡综合生产能力,节约各项费用开支、降低生产成本。**年产10万吨产品损耗降低0.5%,出率提升0.5%的成本目标。 6、负责提升规范化管理水平。在“3+2”管理模式的总体布局中,我们除了打造了一些新的利润板块外,同时还推动了通过规范化管理来打造成本优势的行动计划,根据阶段性的任务目标,主要着力**了制度化、流程化、数据化、表单化管理,并结合企业实际发展情况,选择性的导入ISO9001、ISO22000、6S、看板管理等过程管理工具,来**提升公司的规范化管理水平。 7、增强团队执行力。一是根据公司阶段性任务目标,质量活动月、安全城墙、百日会战等激励计划,来推动团队执行力提升;二是通过**目标管理、行动管理、绩效考核等管理措施,来促进团队执行力提升;三是通过企业文化、经营管理理念、业务技能等培训,来引导团队执行力提升 8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制和实施,严格执行生产操作规程,和定期监督排查,,**人员伤亡零事故、火灾零事故、涝灾零事故。 ?二、山东华光集团进出口有限公司 (民营多元化企业) 1、负责质量管理系统建立和职能战略规划。(1)对6家生产工厂和1家第三方检测公司及研发部门建立SPM系统质量管理运作模块(2)设计部门职能战略规划,根据企业战略和经营状况分析和规划职能战略,开发核心竞争力并督促执行检查和考评。 2、负责质量规范化管理和逐步推进、制定年度质量控制目标和实施计划,并建立质量管理流程、制度、和内控标准等文件**质量管规范化有效的运行。 3、负责质量管理体系有效的运行,推进ISO9001、ISO22000、HACCP质量管理体系和检测公司CMC、CMAF相关体系的认证的督促管理工作。以及根据业务客户需求速冻厂板块获得了国际BRC、IFS、KOSHER认证**了产品能够顺利出口。 4、负责产品设计开发。通过对休闲食品行业与市场深入调研,对市场进行详细细分,确定了我们的目标市场和产品开发方向,进一步对开发的产品项目进行了小试、中试和口味测试,**终定型了产品配方和工艺流程,构成玛卡黑蒜饮料、阿胶黑蒜糕、蒜香辣椒酱、密汁糖蒜、八宝酱香泡蒜5大系列产品。目前被作为公司高利润核心竞争产品,占据公司销售40%份额。 5、负责供应商供货质量的控制,对OEM外协、原辅料供应商进行多方面综合质量**能力审核评估,并根据供货情况建立供应商等级考核质量数据库,规范供应商的供货质量和服务水平,降低供应供货质量风险。 6、负责监督下属员工的工作质量和效率,**品管员对生产过程的人、机、料、法、环等环节影响质量的因素进行分析和评估,并协调配合生产部制定相关改善措施,并对改善结果进行验证。以及对检测公司化验室**品、计量器具、留样、文件记录的管理和监督工作。 7、提升市场质量服务水平,规范市场投诉流程,及时解决客户质量投诉问题,并定期对市场走访排查、培训、引导客户在产品运输、存储、销售等环节合理进行控制,解决了客户出现各种质量问题,年度客户满意度调查得到了大幅度提升。 8、负责对员工质量意识提升,通过员工教育、培训、引导等管理等方式,**员工质量意识,并利用考核杠杆与承担业务绩效挂钩降低质量风险。逐渐让员产品质量控制意识转变。 9、负责控制质量成本的有效的降低,对质量预防成本、质量鉴定成本、内部质量损失成本、外部质量损失成本、通过SPM系统管理有效的运行和制度、考核等形式的推进,大大降低了各项质量成本费用。 10、负责公司对外事务联络协调,包括与质量**部门、相关业务单位保持良好公共关系,争取**部门和相关机构更多的支持。
?三、AMEVA(中国)食品有限公司 (国外独资企业) 1、负责完成公司年度下达的各项计划目标,进行分解目标计划和后续指导跟踪计划落实情况。以及完善公司生产管理体系,建立管理流程、制度和推进监督工作。 2、生产成本的控制,根据公司年度预算安排成本控制计划,制定物质需求计划及建立合理安全库存,并定期召开生产、质量、采购周例会,分析形势提出解决问题的办法和制定措施进行降低各项成本。 3、负责团队的建设,进行职业技能和职业素养培养、**员工的培训及指导、监督、和沟通协调,并掌握员工工作情况和有关业绩数据进行激励,并根据工作实际情况做出相应的调整,**下属员工符合公司的各项管理要求。 4、负责品质管理水平的提升。完善质量管理体系,对影响质量关键因素进行评估和控制,解决从研发、供应商、原料、生产过程、市场客诉等质量问题,并督促质量管理不断的完善和持续改近工作。 5、负责落实现场规范化管理, 6S、5M、看板等管理工具的有效的运用,推进现场规范化管理的方式方法逐步实施,提升生产效益。 6、负责做好设备的保全管理,**设备均衡生产抓好设备管理,并进行组织、计划、设计更新改造方案,提高设备完好率和利用率。 7、能源的统筹调度管理,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平 ,合理安排生产作业时间,平衡用水、用电,等节约能源工作。 8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制和实施,严格执行生产操作规程,和定期监督排查,**安全生产,杜绝火灾,设备,人员事故的发生。 9、负责研发部制定技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排组织试样生产,不断提高公司产品的市场竞争力。 10、企业文化建设增强创新管理理念。引导员工管理理念的转变,组织学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力和形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。 |
工作能力及特长: |
本人9年的企业管理工作中积累了丰富的企业管理经验, 在饮料、速冻调理、调味品、黑蒜制品、罐头、大米、膨化食品、休闲食品等行业具有较高专业水平,有开阔的眼界视野,具有完全掌控企业运营管理大局能力和较强的判断力及规划与决策能力。能做到根据公司经营战略运营的实质背景阶段及不同需求层面来决定资源优化配比和建立长效管理模式。在运营过程中具有组织管理、规范、沟通、成本、质量、创新、数据分析、安全等方面能充分利用与发挥已有资源,用**适当的方式对待工作和解决问题与困难,以求达到**佳效果。 |