相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[20]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
熟练 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
优秀 |
个人详细工作经历: |
在职时间: 2006年10月— 2017年10月 公司名称: 成都正恒动力股份有限公司 职 位: PMC部长 企业类型: 合资 规 模: 2000-3000人 公司简介: 主营汽车缸体配件,为上汽、长安、比亚迪、长城汽车、新晨动力、通用配套毛坯铸件和气缸体总成。 工作职责:负责集团公司旗下缸体毛坯和总成生产工厂的生产计划、物料控制和物流工作: 1.积极协调各生产相关部门联系,**完成客户**准时化交付。 2.综合客户需求和公司内部资源,Pull TPS在公司的推行。 3.主持生产规划月例会及生产周例会,检讨产能规划及生产达成率,协调处理生产异常情况。 4.跟踪物资需求计划及采购进度和生产耗用,掌握生产所需各种物料的供应状况(欠料表),审核生产单位物料报废明细表并跟踪完成补料状况,**生产线正常生产。 5.根据技术部制定的BOM表,完成订单数量需要的物料标准发料表,加强成本管控。 6.对公司生产效率等重要数据(OEE,UPPH)进行分析,制定生产周报及月报为公司领导决策作重要依据。 7.控制内部在制品及成品库存量,**集团库存周转率情况,**库存金额在可控的范围内。 8.负责对发货进行跟踪统计,跟进订单交期。 9.**公司各物流承运商发运产品的运输情况,**物流工作顺利运行。 10.仓储管理(仓库发货、月末盘点、各类报表的制作与审核)。 11.兼职PMO工作,推进公司项目管理。 主要业绩:建立公司内外部信息沟通机制,掌控准确库存数量,改善物流不畅通,调整生产计划以改变内外部产成品库存失控状态,产成品周转天数从38天降低到23天,库存资金占用从8000万元降低到3700万元;积极推进TPS在集团内的推广,**库存金额及周转率情况,及时更新采购需求,根据生产能力建立材料安全库存标准,消耗呆滞库存**200万元。 ----------------------------------------------------------------------------- 在职时间: 2002年7月—2006年3月 公司名称: 深圳莱竣电子有限公司 职 位: PMC经理 企业类型: 台资 规 模: 300-500人 公司简介: 来料加工,主营手腕式血压计元器件 工作职责: 负责订单的接收和审核;物料采购计划编制及采购进度跟踪;采购、生管/物控日常事务的监督和审查;公司物料管控,加强成本管制;仓储管理(仓库收发料、月末盘点、各类报表的制作与审核。);与各部门进行良性的沟通和协调;检查和审核下属的工作进度和工作绩效。负责编制公司人力资源规划,参与制定、执行公司各项规章制度,管理公司后勤日常事务。 ----------------------------------------------------------------------------- 在职时间: 1997年7月—2002年4月 公司名称: 东莞锐科电子有限公司 职 位: 生产经理 企业类型: 台资 规 模: 300-500人 公司简介: 主营笔记本电脑键盘及软体电路板。 工作职责:全面管理公司运行的一切事务。主要负责公司从进料到出货的整个生产流程(收料→进料检验→入库→领料→组装→检验→网印→检验→测试→检验→包装→入库→出货);生产计划的制定;产能调整和生产进度的控制;物料的分析与计算;物料的请购和进度跟踪;物料的收、管、发;仓库月底盘点、报表的制作与审核;员工的招聘、培训及任用。 |
工作能力及特长: |
本人在三资企业工作资历长,从普通员工做起,经历过品检、仓管、PMC、生产经理、PMC经理等工作岗位,熟悉工厂的管理模式及各部门间的运作流程。其间担任PMC主管已有十年的时间,有丰富的PMC管理工作经验,并于2014年通过美国项目管理协会举办的项目管理专业人员资格认证考试,获得证书。熟知ISO9001、TS16949等相关体系,熟练运用6S管理、项目管理,注重团队建设,具有较强的组织、沟通、协调能力。主持公司生产协调会,产能规划会。制作生产月报向公司运营主管直接汇报工厂运行状况,并针对相关数据给出相关对策建议,协助运营主管的相关工作。在我的领导下,PMC部门成为了一个**向心力的**战斗团队。 |