| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[6]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
目前年收入 12万元 （包含基本工资、补贴、奖金、股权收益等）
求职意向
期望薪资 ：
12-15万元/年
地点 ：北京 浙江省 河南省 安徽省 广东省
职能/职位 ：生产经理/车间主任 质量管理/测试主管(QA/QC主管) 供应商管理 生产管理岗
行业 ：**消费品(食品、饮料、**) 餐饮业 **品/收藏品/工艺品/珠宝 多元化业务集团公司
自我评价 ：
1:有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳；有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作有团队精神能**适应各种环境；勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力并不断完善自我。
2:踏实认真的学习态度，积极主动的工作作风，热情大方的待人原则，培养了我正确的人生观，世界观,价值观，使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩。
3:性格谦虚稳重有活力，待人真诚热情、实际动手能力、团队协作精神和上下沟通能力；具有较高的技术水平和现场管理经验，能吃苦耐劳，适应各种环境并融入其中。
4:坚决服从上级安排,执行力强。
到岗时间 ：3周内
工作类型 ：全职
2017/10-至今
汉义生物科技（北京）有限公司
驻厂质量生产管理主管
**消费品(食品、饮料、**) | 民营公司 | 食品、保健品研发部
工作描述 ：
岗位职责：
1、与加工厂进行日常沟通和协调工作，负责沟通解决生产过程中的质量问题、生产计划问题。
2、负责生产现场**样确认、过程品质巡检、制程工序查验、生产计划落实及进度跟进、成品出货确认及跟进。
3、参与质量异常原因的调查与跟进处理；对加工厂提供的生产报表及品质报表的查验与确认。
4、对加工厂月度盘点数据与实物的抽查与确认。
5、协助产品总监建立符合公司实际需求的质量体系。
6、负责产品上市后的质量跟踪和质量回顾工作。
7、负责公司产品质量分析工作的监督与指导，建立质量数据库并进行分析汇总。
8、负责变更的处理和台账，负责偏差的调差，处理和台账。
9、负责质量月报的整理。
10、负责配方调整的简单配制。
2014/2-2017/10
福建盼盼饮料有限公司
驻厂品控主管
**消费品(食品、饮料、**) | 10000人以上 | 民营公司 | OEM
工作描述 ：
工作职责：
1.负责与代加工厂协调沟通、安排生产工作；
2.跟进原物料到货情况；
3.负责代加工厂质量管理：原材料验收、过程品质管控、不合格品处理；
4.负责仓库各种原材料监管；
5.根据销售订单协调物流发货；
6.负责供应商质量反馈、沟通供应商积极做出质量改进工作；
7.管理培训生培训和绩效考核工作；
8.负责填写代加工厂月质量报表、运行数据报表等填写；
9.负责监督审核代加工厂所接收订单数量及加工费用，沟通临时改包、新品代加工等报价费用沟通；
10.处理部分市场投诉工作。
2012/7-2014/1
浙江荟美食品饮料有限公司
QC主管
**消费品(食品、饮料、**) | 民营公司 | 品保部
工作描述 ：
1.负责品控部样品、资料、检验工具和物料的管理；
2.持续不断推进质量管理工具在工厂的运用,提升工厂质量运作水平；
3.负责对品控员及生产员工的质量技能及质量意识培训,以及质量技能考核；
4.对生产中非预计状况进行原因分析、处理；
5.做好本部门及配合生产部门员工质量培训科目；
6.对生产过程实施**，解决生产过程中的质量隐患、参与质量事故调查；
7.协同生产部门做好6s贯彻及目视化管理检查工作的进行。
汇报对象：品保经理
主要业绩 ：
1.监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理；
2.参与配合生产部灌装净含量检测与测定结果验证，另配合本部门相关人员对产品进行微调已达到产品具有的风味；
3.负责公司质量管理体系的优化,与生产部门协调完成生产过程中的产品质量控制；
4.配合相关部门制定产品工艺技术文件并贯彻执行。 |
| 工作能力及特长： |
项目经验
2015/1-2017/10
供应商管理
项目描述 ：
1.建立合格供应商档案，对供应商进行质量等级分类；
2.供应商维护，推动供应商成立质量小组；
3.新材料和更换新的样板管控，以新版自动包纸箱为例：
a.供应商对新版版面图案和版型核对，**图案无误开机生产；
b.开机试做样箱，先送至代加工厂进行试机实验，实验通过后方可大批生产作业；
c.总结归纳供应商一个季度出现的质量异常情况，划分明细，对于一些质量问题出现频率过高与供应商质量部门沟通协商工作，对于出现批量质量事故反馈公司总部品保中心对供应商信用降级处理；
4.推动供应商导入一些常用的质量管理方法，提高供应商质量管理；
5.对供应商评级，区分供应商优劣
以空罐为例
a.新供应商审核审入制度，对各个供应商具体情况具体规定；
b.和供应商进行标准对接；
c.只允审核通过生产线供应，对未允许生产线和不具备公司标准要求生产线生产出来产品不予承认，同时对供应商质量信誉降级处理；
d.供应商应对供应物料进行标注某某公司，以防止代加工厂在公用物料生产旺季误用，仓库盘点时造成物料损耗。
2013/1-2014/1
全厂6s推动和目视化管理
所属公司 ：
浙江荟美食品饮料有限公司
项目描述 ：
1.整理：进行现场定点摄影前后做对比
a.确定要与不要物品，既是不要物品去除；
b.不要物品放置场所确定，既是必需品留下确定；
c.不移动物品进行登记，根据实际生产使用情况合理布局；
d.标示线可视化标准如：颜色、图例、适用范围。
2.整顿:把留下来必要东西依照规定的位置、分门别类好，明确标识、进行有效标识；
a.所做必须符合“三定”原则:
b.定点既是固定放置场所；
c.定容既是确定放置方法；
d.定量既是明确标识方法。
3.清扫：对异物、垃圾、污物等，把工作场所打扫干净，清扫对象包括：地板、墙壁、机器、工具及测量工具等。
4.清洁：使工作场所一直处于洁净状态。
5.节约：减少浪费，降低成本。
6.安全：如人车分流、通道畅通，标注警示牌，设备定时定期检修，员工正确使用防护器具，消防设施等等。
7.目视化管理工作：
a.目视化管理的目的是透过人的眼体器官传达信息已达到榜样目的管理
b.做到透明化、视觉化、标准化；
8.目视化管理的推进方向：
a.环境目视化管理；
b.异常问题目视化（生产管理板、标准作业指导书、异常处理流程等都是预防管理必要环节）；
c.绩效进度目视化（建立生产进度管理规定，**处理异常、浪费等，针对问题提出改善活动，建立目视化规范）；
d.导入目视化方针，目标管理，对改善进行周月点检。 |
