| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[20000]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
厂长/副厂长
车间主任
生产主管/经理 |
| 希望工作地点： |
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| 其他要求： |
我本人是从技术出身走上管理岗位的，对生产管理及设备技术**熟悉，尤其对电气自动控制，希望能有更好的发展。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[22]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
1996年8月- 2002年9 电气工程师 会泽金钟山水泥厂 负责全厂动力工程技术工作
2002年10月 2010年6月 制瓶主管 昆明顶津（康师傅）食品有限公司 负责制瓶车间的所有工作
2010年7月 2017年5月 车间主任 大理娃哈哈食品有限公司 负责热灌装及水线制瓶所有工作
2017年6月 2018年3月 厂长 香格里拉市天丽斯生物科技发展有限公司 负责整个工厂人员、生产、质量、消耗、物流等事务管理。
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| 工作能力及特长： |
1996年至2002年，于会泽县金钟山水泥厂工作，会泽县金钟山水泥厂是一个新建的水泥厂，进入工厂后积极参与工厂的建设工作，从厂房建筑到设备厂考察，设备选型、安装，电气控制柜选择、安装，管线布置等都**熟悉。对水泥厂设备和电气控制都**熟悉。
2002年至2010年，于昆明顶津（康师傅）食品有限公司工作，担任制瓶主管，负责制瓶车间所有工作，对意大利**的SIPA20/80、20/80EVO吹瓶机有很深的造诣，意大利SIPA吹瓶机**复杂，采用全英文界面，很少有人能弄明白，我花了较多精力把设备弄熟悉，从机械到电气控制，再到液压控制、气动控制都**熟悉，对两步法制瓶机、制瓶辅机（高、低压机、冰水机）、HUSKY瓶坯机及KRONES整线设备等都比较熟悉,对设备管理有独到的见解及思路。0年，大理娃哈哈食品公司邬总因刚调到大理，而大理娃哈哈公司没有人能搞得好SIPA20/80制瓶机，经过多方打听，把我从昆明顶津（康师傅）食品有限公司挖到大理娃哈哈食品有限公司。
2010年到2017年5月任大理娃哈哈食品有限公司公司热灌装及水线车间主任，主管热灌装车间及水线的所有事务，热灌装车间在我的带领下发生了翻天覆地的变化，热灌装制瓶SIPA20/80EVO从一台生产出的废品比**还多，基本开不起来的机器做到现在产量、质量都符合公司要求，每月消耗都有结余；水线制瓶四台日精机加一台小SIPA，从每天产量20多万提高到现在每天产量40多万，整整翻了一番，结束了水线靠从汇泉塑业有限公司买瓶子生产的状况。在此期间加大了对人员的培养，员工的士气得到了鼓舞，潜力得到了激发，由于真诚地对待员工，对员工倾囊相授，今年还获得了**“传帮带”导师殊荣，并获得集团公司“先进工作者”称号。
1、对所管理车间的设备进行**的检修及合理的改善，**地提高了产量，使热灌装车间的平均达产率提高到111.5%，水线制瓶车间平均达产率高达116.5%，很少有不达产的情况产生，结束了水线靠买瓶子生产的状况；
2、水线制瓶的日精机由于老旧较难修理，借鉴了广元公司的经验，对日精机做了很多改善，**地提高了日精机的精度，同时提高了瓶子质量，使所管理的车间全年无质量投诉事件产生，同时备件机物料的消耗也大大下将，水线制瓶备件、机物料的消耗节约在50%以上；
3、重点对大功率电机的运行控制及蒸汽使用量的控制，使得能源消耗大大地下降，其中：热灌装电节约率为38%；水制瓶电节约率为：25%；热灌装蒸汽节约率:39%； 4、加大了对人员的培养，培养出一大批**员工及**工段长，一些工段长现在已能胜任车间主任的角色；
5、2013年由于营养快线的销量下滑严重，对大理公司热灌装的冲击**大，大理公司的人员、设备等由于从建厂到现在都只生产过营养快线，其它产品一样都没有成功生产过。如果只生产营养快线，就会给员工的出勤、收入等带来影响，员工的稳定就很难**；设备的使用率下降，造成生产线闲置浪费。5月公司领导要求热灌装改生产350小水，对热灌装来说是**大的挑战，员工从来没有换过线，设备方面需要更换些什么也不知道。接到这一任务后，加强对员工的培训，组织人员学习设备相关知识，在公司领导的关怀及相关科室的帮助下，经过几天的攻坚克难，终于带领员工顺利完成热灌改水的工作：
6、完成了热灌装CIP时奶液的回收工作：大理公司热灌装车间三位一体灌装机在每次CIP时高位槽、低位槽及管道内都至少有500kg奶液因无回收装置而排到下水道，从建热灌装线到现在已经8年了一直都这样，损失的奶液已经无法计算。近两个月在龚总及各位同事的帮助下，并借鉴了片区的一些经验，结合分公司的实际情况，终于想到了解决的办法，不需要加装回收装置只要在CIP清洗顶料前加入一些合理的操作即可完成，每次CIP都成功回收了奶液。
岗位履职情况
1、 生产管理
A：**本车间一切生产按公司要求执行，使所管车间达产率比上一年提高3%。
B：根据公司下达的生产计划，组织车间员工制定生产作业方法，**生产计划如期完成；
C：每天组织召开生产例会，讨论研究、分析解决生产工程中出现的各种质量、设备等问题，负责整个车间人员的合理调配，**生产的正常进行；
D：对车间员工进行培训，帮助员工成长，**公司指令能严格执行；对生产过程全程**，让员工每一步都按公司操作规程执行，提高员工执行力。
2、 质量管理
A:热灌装车间从建厂以来，UHT背压阀一直没有正常使用，只要一使用，灌装时料液就跟不上，灌装速度就开不快，**多只能开到18500瓶/小时。背压阀没使用时，料液从高位槽经灌装阀灌装后，回流料液经低位槽，通过背压阀又直接流回高位槽，这样对产品质量有**大的隐患。经过认真总结分析，从设备角度出发，把料液流经的管路、阀门、设备都认真检查了一遍，**后确定了问题出在UHT间一个气动阀阀芯上，解决了阀门的问题后**解决这一建厂以来遗留的重大问题。
B：组织大家全员参与质量管理，质量管理不仅仅只是质检科的事，而是人人有责，车间每一个成员都要以主人翁的意识参与到质量管理中来；
C：坚持“质量**”的方针，处理好产量与质量的关系，坚持车间主任是车间产品质量**责任人的原则，对本车间人员违反工艺造成的质量问题负管理责任；
D：认真贯彻执行后道监督前道检查作业标准，把车间质量管理目标分解到车间工段或者个人，认真完成车间质量指标并对指标完成情况负责；
E：对出现不合格品，及时通知质检科并按“三不放过”原则，组织召开车间质量分析会，防止类似质量事故再次发生，并采取预防措施。
3、 设备管理
A：组织车间员工顺利完成设备淡季大修工作，并现场对员工进行培训指导，提高员工的技术技能；
B：督促员工做好设备点检、润滑保养等工作，按要求对设备进行一、二级保养，并对备品备件的申报有计划地进行；
C：时常开展培训，对员工灌输设备知识，组织一些针对性较强的电气、机械、液压等专题讨论会。
4、现场管理
A：规范车间“5S”管理，制定作业标准，严格按标准执行，提高员工素养；
B：抓好车间目视化管理，特别是一些配料原料、备件、生产工具、定置等的目视化管理；
5、 消耗管理
A：修好设备，减少制瓶开机排料，在**质量的情况下降低瓶坯克重达到降低PET的消耗目的；减少跑、冒、滴、漏，控制灌装装量等消耗；
B：抓好产品质量，防止质量事故产生，控制质量成本；
C：严格按公司定岗定编使用人员，控制人力成本；
D：对更换的 |
