简历编号:FDJB100465356
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【基本资料】
姓  名: 性  别:
身份证号: ****** 民  族: 汉族
婚姻状况: 未婚 身  高: 175厘米
政治面貌: 群众 体  重: 0公斤
户口所在地: 重庆 出生日期 1988-09-28
目前所在地: 重庆 毕业日期: 2012-06-06
最高学历: 大学本科 所学专业: 计算机类
第二专业: 现有职称: 离职
毕业院校: 西南
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: [10000]RMB  
欲从事岗位类别: 总裁/CEO/总经理/副总经理    部门经理    电子商务
希望工作地点: 重庆     
其他要求:
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验:
外语语种: 外语水平:
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 计算机能力: 优秀
个人详细工作经历:
自我评价: 公司战略决定战术,战术决定效果,客户决定公司命脉。对项目规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程;负责定期为项目提出其经营状况分析和前景预测报告;密切关注业内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议;负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。网络平台是围绕用户人数、成交率、知名度及利润。我们通过系统分析知道其用户需求,计划相应管理及措施提高成交率,达到用户人数增加、知名度提高,达到利润**大化。在现在的网络时代,我们利用好网络这个纽扣来联系社会和生活,做好民生服务。
在运营一个平台就是管理、计划、实施。也是围绕用户人数、成交率、知名度及利润。我们通过系统分析知道其用户需求,计划相应管理及措施提高成交率,达到用户人数增加、知名度提高,达到利润**大化。一个运营管理人,管理是重要的但他新思维、他的脑洞大开、他的发展方向也是很重要的,是这个项目或公式能走多远的前提。管理是可以学的,人们的思维和想法是学不了。马云你是学不会的。


工作经验
2016/5-至今 副总经理/副总裁|电商+项目运营 
重庆网宏科技有限公司 [1年6个月] 
酒店/旅游|50-150人|民营公司
工作描述: 11000元/月 - 总监/副总裁 - 民营 , 互联网/移动互联网/电子商务 , 51-100人 
重庆网宏科技有限公司是一家为景区服务的旅游服务公司,是为景区、旅游局、地方特产类客户提供互联网整合营销解决方案。
我主要管理部门和解决平台与项目如何为漂流、滑雪、温泉、风景区、酒店、餐饮等景区做好全方面的运营服务,还为其微博代运营、商城代运营、活动策划、新闻搞编辑、互联网推广以及景区的全网运营等,从而实现景区的线上线下全方面的增量。
我主要对公司的运营、编辑、设计、策划、推广、电商部门的职责分化,对部门之间配合流程进行细致处理,对部门考核机制进行制定。部门工作细致分配,按时完成景区任务。实现项目**入手,为景区**投入。实现为景区运营标准化流程化。
在实现公司标准化流程化同时,促进各个部门相互的独立,实现各个部门的盈利,从而发展部门成为分公司,扩大公司规模。
管辖范围: 平台运营和项目运营 
下属人数: 46 汇报对象: 总裁


2015/8-2016/5 总监/部门经理|运营部 
网库集团重庆分公司 [9个月] 
互联网/电子商务|50-150人|民营公司
工作描述: 9000元/月 - 部门经理/主管 - 民营 , 互联网/移动互联网/电子商务 , 51-100人 
网库集团是一家一综合性B2B网络平台,重庆分公司是一家以火锅底料垂直B2B电商公司。重庆分公司是网库集团省级分公司也是西南片区的运营中心,除了运营火锅底料平台外还会相应的辅助重庆市内的其他几个分公司,为他们提供相应的运营方式方法。
我在重庆分公司担任运营总监,主要是搭建相应的运营部门、制定平台运营目标、部门的考核机制和目标、建立完善公司流程、开发公司产品等。公司的运营部门有编辑、策划、推广、设计部门。
公司运营们主要承担的是邀约会员入住、平台交易量、平台流量提升、平台推广、平台活动策划、平台口碑和品牌的提升。
管辖范围: 平台运营部门 
下属人数: 30 汇报对象: 总经理


2014/7-2015/7 运营总监|媒体部 
重庆民智传媒有限公司 [1年] 
文字媒体/出版|50-150人|民营公司
工作描述: 7000元/月 - 部门经理/主管 - 民营 , 报刊杂志 , 101-500人 
主要是运维、管理、策划
我运营旗下媒体项目,组要是对期媒体进行整合与运营,完成公司年计划。因公司有报媒、网媒、新媒体等杂乱,没有统一规划。我的目的建立统一媒体平台,寻找更多的媒体平台(如App)。建立策划、制作以及商务运营团队。对团队进行发展规划和管理,制定月、季度、年销售计划,进行周、月、季度总结。领导、组建并管理运营团队;优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,提升部门的工作效率,工作热情和积极性,**完成经营目标;
管辖范围: 运营管理 
下属人数: 20 汇报对象: 未填写


2012/12-2014/6 运营管理|运营 
淘宝 [1年6个月] 
互联网/电子商务|150-500人|民营公司
工作描述: 运营管理  |  重庆淘宝网 
4200元/月 - 部门经理/主管 - 民营 , 互联网/移动互联网/电子商务 , 51-100人 
在有淘宝平台下,新开发的本地生活O2O+社区平台。我的工作是负责团队管理、建设,及与其他部门之间的沟通联系。对平台类目增加规划和制定区域运营策略和计划,并推动实施,对平台的盈利模式研究,分析运营数据,对运营商户和运营流程进行设计和优化,及时调整运营策略和计划;有用户运营、内容运营、活动的策划及市场营销等部门。进行市场调查和分析,组织平台整体定位,确立平台定位与发展方向.平台定位及运营项目策划,带领团队完成公司下达的工作指标,负责对团队成员日常工作的有效指导和监管,贯彻执行公司制定的工作任务。
下属人数:18汇报对象:未填写


2011/7-2012/11 销售经理|商务 
百度 [1年4个月] 
公关/市场推广/会展|150-500人|民营公司
工作描述: 根据市场营销计划,完成部门销售指标。制定工作计划,总结工作经验,进行月计划与周总结,对新来的同事进行指导。管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。
管辖范围: 销售管理
下属人数: 8 汇报对象: 未填写


2011/2-2011/6 销售 (兼职) |销售 
永辉公司 [4个月] 
批发/零售|150-500人|民营公司
工作描述: 销售代表
工作能力及特长:
项目经验
2014/10-2016/7 媒体一站服务平台
项目描述: 我的目的建立统一媒体平台,进行媒体统一整合,与媒体、设计、策划、编辑、线下实体店、公司入住于一体,达到消费者不用过多精力达到理想的效果,为公司打开更多的市场。

责任描述: 我运营旗下媒体项目,组要是对期媒体进行整合与运营,完成公司年计划。因公司有报媒、网媒、新媒体等杂乱,没有统一规划。我的目的建立统一媒体平台,寻找更多的媒体平台(如App)。建立策划、制作以及商务运营团队。


2012/12-2014/6 O2O平台运营
项目描述: 新开发的本地生活O2O+社区平台,以聚划算平台为基础开发新的重庆本地生活服务团购加社区宣传类目平台,是以本地生活服务为主体+社区型宣传为手段,为商家提供宣传、服务数据、销售渠道、管理效率提升等。

责任描述: 新开发的本地生活O2O+社区平台。我的工作是负责团队管理、建设,及与其他部门之间的沟通联系。对平台类目增加规划和制定区域运营策略和计划,并推动实施,对平台的盈利模式研究,分析运营数据,对运营商户和运营流程进行设计和优化,及时调整运营策略和计划。



教育经历
2009/9-2012/9 西南大学
本科|信息管理和信息系统
专业描述: 计算机



附加信息
其他
主题: 兴趣爱好
主题描述: 爬山、打篮球、BBQ


主题: 希望能独立运营项目
主题描述: 我希望能独立负责项目网站的日常运营,组建并管理网站运营团队,包括网站策划、网站编辑、网站维护,以及客户服务团队等,制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展**的运营队伍,根据公司经营战略和业务需求,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养部门员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门的工作效率,提高部门员工的工作热情和积极性,拓展公司战略合作和销售渠道,建立负责网站运营合作项目的洽谈团队,拟定商业计划运营方案打开平台发展市场,完成公司指标,
 
【受教育/培训经历】
自我评价: 公司战略决定战术,战术决定效果,客户决定公司命脉。对项目规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程;负责定期为项目提出其经营状况分析和前景预测报告;密切关注业内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议;负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。网络平台是围绕用户人数、成交率、知名度及利润。我们通过系统分析知道其用户需求,计划相应管理及措施提高成交率,达到用户人数增加、知名度提高,达到利润最大化。在现在的网络时代,我们利用好网络这个纽扣来联系社会和生活,做好民生服务。
在运营一个平台就是管理、计划、实施。也是围绕用户人数、成交率、知名度及利润。我们通过系统分析知道其用户需求,计划相应管理及措施提高成交率,达到用户人数增加、知名度提高,达到利润最大化。一个运营管理人,管理是重要的但他新思维、他的脑洞大开、他的发展方向也是很重要的,是这个项目或公式能走多远的前提。管理是可以学的,人们的思维和想法是学不了。马云你是学不会的。
 
【联系方式】

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